大客户管理培训

【讲师介绍】

包贤宗

工业品精益营销创始人

知名实战派营销管理教练

曾任国内大合资药企——西安杨森省区总经理

曾任世界 500 强——艾默生电气中华区大区总监

曾任中国武器装备集团——青山工业营销总经理

被学员评价为“接地气”、“为实战”营销管理教练

实效营销代表人物，国内第三代“咨询式培训”引领者

金晶集团、华工激光、泛海三江等国内数十家知名企业常年营销顾问

包贤宗老师拥有 19 年工业品大客户实战营销与管理经历，曾在国内大合资制药企业 【西安杨森】从事院线大客户销售，三年内成长为中国大陆区年轻的省区负责人；在世界 500 强企业【艾默生电气】，多次荣获亚太区“营销讲师奖”、“杰出案例奖”，凭借 良好业绩与卓越团队领导力成为大中华区年轻大区总监；空降【中国武器装备集团— 青山工业】担任营销总经理，带领团队 3 年时间将单品从 0.37 亿做到 2.3 亿，创造了 集团公司至今无人超越的销售记录。

投身培训事业，受训学员超过 5 万人，曾创下“一次培训三年返聘”佳绩； 先后操刀为 30 多家企业进行全面营销咨询，效果显著而持续；被国内数十家知名企业聘为 常年营销顾问，成为他们强有力的幕后营销推手。

【课程收益】
1、统一所有企业所有人对大客户价值的认识，集聚合力；
2、全面掌握大客户维护的战略价值提升的路径与步骤；
3、全面掌握大客户各个层面关系维护的核心策略；
4、全面掌握大客户关系管理的关键技能和关键控制措施；
5、全面提升销售团队大客户关系维护能力，提升忠诚度；
6、全面推动企业大客户战略价值的提升，提升企业利润。

【课程背景】

为什么签订了大订单，却留不住大客户？
为什么大客户对我们若即若离，难以实现双赢？
为什么在大客户身上投入巨大，而收获却惨淡呢？
为什么的客户总是难以成为长期稳定的战略伙伴？
为什么……
大客户价值提升是一项系统工程，需要我们系统规划，科学管理！
本课程从大客户价值提升的关键要素入手，不仅给予学员一套系统的大客户关系拓展技术，而且从管理层面帮助企业构建统一的客户关系管理平台与关系管理界面；对组织、关键和普遍客户关系进行系统规划、执行、监控与总结再提升，进行全流程、规范化闭环管理，实现大客户价值的全面提升，支撑企业获得长久的业务成功，支撑企业持续盈利。

【课程大纲】

一节   大客户关系管理基础解读

一、大客户价值识别

1、 大客户对企业的价值所在            

2、谁是我的真正大客户

3、 大客户价值评估纬度                

4、“大客户价值记分卡”的使用

5、 四类关键大客户的有效识别          

6、大客户群管理战略制定

落地工具：《大客户记分卡》

二、大客户关系管理

1、大客户关系管理的核心目标           

2、大客户关系管理的四大纬度 

3、战略性大客户的五步台阶

落地工具：《大客户关系测评坐标》

三、大客户关系管理现状评估

1、单一大客户满意度分析与测试         

2、什么是大客户“钱包”份 额

3、单一大客户关系分析与测试           

4、确定单一大客户关系发展阶段

落地工具：《大客户关系测试评估模型》

第二节   组织客户关系管理与拓展

一、组织客户关系的定义与价值

二、组织客户关系管理的核心与关键点

1、沟通                                

2、匹配     

3、联合                                 

4、认同

三、组织客户关系发展的四个阶段  

1、初步合作关系层级标准               

2、普通合作关系层级标准

3、战略合作关系层级标准               

4、伙伴合作关系层级标准

落地工具：《客户关系层级评估计分单》

四、基于分层级沟通机制的拓展方法

1、高层会议与战略会议                  

2、技术交流与服务支撑       

3、季/月度工作规划会                   

4、商务互动与团队建设     

5、管理培训与专项考察                  

6、日常家访与顾问公关

落地工具：《各种沟通方式的运作关键点与细节》、《关键业务行为日历》

五、会议服务的拓展方法与关键点

倾听→ 区分→ 研讨→ 分享→ 行动计划→ 执行计划

六、基于整合的战略匹配合作方法与关键点

区分领域→ 针对问题→ 关键帮助→ 价值提升

第三节   关键客户关系管理与拓展

一、关键客户关系的定义与价值

二、关键客户关系的层级标准与定向分析

竞争态度→ 关键事件→ 业务指导→ 信息传递→ 接触与参与 → 品牌认可度

三、关键客户关系管理的六个关键步骤

1、客户组织架构与决策链梳理            

2、定位关键人（显形与隐性）

3、评估关键人关系层级现状              

4、以关键人为主体，责任分工   

5、明确关键人关系管理目标              

6、制定管理目标并进行监督

落地工具：《组织权力地图》、《关键客户关系现状评估表》

四、关键客户关系拓展方法

1、关键客户期望与个人需求分析         

2、关键客户社交风格的定位

3、关键客户个人关系平台建设            

4、关键客户商务关系平台建设  

5、多种拓展手段的综合运用              

6、各种法规、乡土习俗的避免

落地工具：《关键人需求分析模式》、《客户关键拓展卡片》

第四节   普遍客户关系管理与拓展

一、普遍客户关系的定义与价值

二、建立以客户经理为龙头的全员客户关系管理系统

1、分析普遍客户关系管理现状            

2、分配客户关系建立责任矩阵

3、制定目标与措施（纳入KPI）           

4、定期普遍客户关系评估

5、季度或半年考核与修正                 

6、形成PDCA闭环管理系统

落地工具：《普遍客户管理责任矩阵》、《普遍客户关系管理流程》

三、普遍客户关系拓展方法

1、商务活动（业务交流、现场会、技术培训、专项考察、合作里程碑活动等）

2、团队互动（体育赛事、拓展活动、文娱交流、部门联谊、友好结对活动等）

3、个人互动（节日活动、生日Party、家访活动、兴致切磋、郊游活动等等）

落地工具：《普遍客户关系拓展平台规划书》

第五节   大客户价值管理与提升

一、大客户价值定义与价值

二、大客户需求分析

1、客户需求发展趋势分析                

2、隐性需求与显形需求区分

3、大客户需求识别与挖掘                

4、怎么样才算为大客户创造价值

落地工具：《大客户需求分析模型》、《大客户需求的冰山模型》

三、大客户价值提升

1、大客户价值提升的八大纬度           

2、大客户价值提升的三重经典战术

3、从产品价值到战略价值转变            

4、大客户战略关键建立的四个要点

落地工具：《大客户战略价值提升模型》

第六节   大客户关系管理整体方法论

一、大客户关系管理定义与价值

二、大客户关系管理支撑体系建立

1、大客户管理组织系统建立            

2、大客户关系管理责任主体人细化

3、分层分级绩效指标设定              

4、专职管理人员的全业务目标考核 

落地工具：《大客户关系管理循环轮盘》

三、大客户关系管理年度业务规划（规划 目标）

1、年度业务目标规划                   

2、客户关系现状评估（三层面）  

3、认识短板与机会点                   

4、匹配制定全年关系提升目标

落地工具：《大客户关系提升年度规划书》

四、大客户关系管理落地监控执行（目标 措施）

1、分层分级管理目标确认                

2、主体责任人责任清单明确

3、制定行动计划与关键措施              

4、定期稽核—结果与过程 

5、责任主体人述职与研讨                

6、例行、闭环与再总结提升

落地工具：《大客户关系管理目标责任书》、《关键业务行为日历》

五、大客户关系管理总结评估三原则    

1、关系管理“过程”与“结果”兼顾原则    

2、关系评估“可统计、可衡量、可评估”量化原则

3、关系总结“与过去比改进，与竞争对手比结果”相对原则

落地工具：《大客户关系管理轮盘》在企业落地运用的步骤与基本管理原则

课程总结

   ——互动问答环节——

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