优秀的企业往往拥有强大的中层管理团队,他们代表企业的最 高管理者每天直接面对基层员工。严格执行管理制度或规章制度,进行作业管理和问题整理。一旦中层管理团队出现问题,企业就像一座沙堡,从中层做起,从中层做起,无论基层管理多么忠诚,无论基层管理干部多么有潜力,都能为企业的发展做出一点贡献。因此,市场背景越积极,企业发展越快,中层管理者的素质提升和能力培养就越应重视。
诺达老师老师结合自己多年的管理经验,系统整理了本课程,在为100多家企业的中层管理人员提供各种能力培训后,整合了各种形式的感性教学要素,使中层管理人员的核心动力课程更具灵活性和高度的可实施性。只有在这个阶段,我们才能夯实基本技能,跟上管理思想,真正胜任岗位要求,进一步发展和完善。
课程目标
Course objectives-
01
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
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02
深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
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03
学会应用主要的管理工具;学习有效提升执行力的方法;
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04
建设高绩效的管理团队,激发团队的潜力;
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05
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时:
2-12天时间,根据企业培训需求可调整时间
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课程对象:
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
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课程方式:
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一讲:中层干部管理角色认知
1.中层干部管理角色认知,定位与意识
2.中层干部职责及作用
3.中层干部正确观念与心态
4.中层干部应具备的管理能力
5.中层干部怎样教导和培训下属
6.中层干部必须管理之事项
7.中层干部管理功能
8.中层干部做人做事的原则
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第二讲:管理沟通
1.如何与上司、同事和部属沟通
2.人与人相处的方式和种类
3.管理沟通的意义、重要性和障碍
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第三讲:时间与压力的管理
1.时间管理的意义与重要性
2.做好时间管理的原则和方法
3.时间的分配
4.“二八”时间管理法, 第二象限组织法
5.压力的来源和形成
6.工作压力的缓减和利用
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第四讲:目标管理与执行力
1.管理者如何为下属设定目标
2.制定个人目标的流程来源
3.岗位目标的设定
4.愿景、目标管理与执行力
5.设定目标的SMART原则
6.目标管理的执行与追踪
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第五讲:领导和授权
1.领导者的影响力
2.领导者的个人管理与个人修炼
3.如何塑造领导者的权 威
4.组织好你的团队
5.授权的原则与技巧
6.任务分配、授权与辅导
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第六讲:激励和培养部属
1.激励部属工作意愿的理论与方法
2.领导必须以身作则,严格要求自己
3.能带出优秀部属的主管才是好主管
4.指责部属的正确方法
5.如何处置表现不良的部属
6.人性化管理实施技巧
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第七讲:如何发现问题和解决问题
1.问题的定义和分类
2.面对问题的心态
3.发现和解决问题是中层干部的职责
4.解决问题思维模式
5.问题处理的分析方法及解决问题方法
6.问题改善的思考步骤
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
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经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
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全程互动讲授
讲授方法丰富,完善的学习工具
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先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,冯进老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。
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2,诺达老师冯进老师您的客户服务讲的很好,对我帮助也挺大的。谢谢您!
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3,诺达老师史振钧老师讲课绝对经典,绝对超值,真的很棒。
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4,方明老师率直、热情、善于沟通。他的率真犹如春风让人禁不住打开心扉与他探讨各种问题;他的热情犹如冬天里的火让人心里温暖又感动。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案,确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备,讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达老师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
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