优秀的企业往往拥有强大的中层管理团队，他们代表企业的最 高管理者每天直接面对基层员工。严格执行管理制度或规章制度，进行作业管理和问题整理。一旦中层管理团队出现问题，企业就像一座沙堡，从中层做起，从中层做起，无论基层管理多么忠诚，无论基层管理干部多么有潜力，都能为企业的发展做出一点贡献。因此，市场背景越积极，企业发展越快，中层管理者的素质提升和能力培养就越应重视。
诺达老师老师结合自己多年的管理经验，系统整理了本课程，在为100多家企业的中层管理人员提供各种能力培训后，整合了各种形式的感性教学要素，使中层管理人员的核心动力课程更具灵活性和高度的可实施性。只有在这个阶段，我们才能夯实基本技能，跟上管理思想，真正胜任岗位要求，进一步发展和完善。武汉中层干部培训内容
课程目标
Course objectives-
01
调整主管的工作心态；
-
02
提高主管人员的管理技能，使每个人都能胜任各自的岗位；
-
03
提高主管人员的沟通技能，使工作效率提高，减少内部矛盾。
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
2－12天时间，根据企业培训需求可调整时间
-
课程对象：
企业各级领导、经理、储备干部、企业全员
-
课程方式：
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论
课程大纲
Course outline-
第 一章、企业中层职业现状
1.中层的定位和价值
2.现状对中层提出了更高要求
3.中层管理者常见六大问题
-
第二章、职业思维打造
1.心智模式分析
2.职业化思维如何培养
3.中层职业化的必要性
4.职业化四大陷阱
5.中层职业理念
-
第三章、中层色定位
1.你如何做中层管理？
2.中层管理存在的四种问题
3.中层管理者必须转变三种角色
4.中层管理者如何与上级相处
5.中层管理者如何与下属相处
6.中层管理者如何看待问题
-
第四章、管理就是沟通
1.管理就是沟通
2.沟通概述
3.沟通的六大障碍
4.如何达成有效沟通
5.高效沟通六步系统流程
6.中层管理者该如何做沟通
-
第五章、高效团队建设
1.团队的力量
2.团队认知
3.团队组织培养
4.团队激励
-
第六章、打造高效执行力
1.执行力重要性
2.战略与执行
3.为什么执行不到位？
4.如何打造团队高效执行力
课程特色
The course characteristic-
实战管理方法
量身定做、先进的管理理念经验
-
经典案例分析
超过60个配合教学的管理视频案例
-
全程互动讲授
讲授方法丰富，完善的学习工具
-
先进理念导入
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，方明老师的课对我的感觉是：印象深，互动多，能在 愉快中学到东西，不用刻意去记忆，角色认知与压力缓解片段课程具有意义。
-
2，诺达老师冯进老师课程观点独到，语言富有激情幽默，为企业管理提升有很大的帮助。
-
3，王雷军老师的时间管理很有特色，她不仅对实际管理有很好的规划和理解，而且也更好的帮助了我们在平时工作中做了一个更好的时间管理。
-
4，诺达老师薛旭亮老师的课程案例生动，诠释形象，每节课程主题突出，指导的思路清晰。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。
我们的发展定位
锁定培训教育服务业，做集信息、技术、咨询、培训服务为一体的新型教育服务集团 !
咨询预约
To make an appointment visit体验课预约试听
倒计时
课程热线：
18898361497客服在线时间：早上9点~下午6点，其他时间请在线预约报名或留言，谢谢！
个试听名额
