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第 一讲：管理者在组织中的角色定位

1、企业中层的作用

定位“您”的目标与角色

高层对中层

基层对中层

2、目前企业中层存在的问题剖析

监督力不足

指导力欠缺

3、企业中层的竞争与淘汰

设置过渡岗位

岗位有无接班人

4、企业中层的扶植

企业职业经理人的教育与培养

职业化的内涵及养成

第二讲：领导艺术与领导力提升

1、领导力与领导行为

2、面对事实，解决问题

3、领导风格及行为能力

堪当重任的意志力

多谋善断的思辨力

知人善任的整合力

带队育人的教导力

业绩超常的执行力

人心所向的感召力

4、中层经理的权力运用艺术

5、中层经理如何用人和作决策

第三讲：授 权监督与工作执行

1、如何让授 权有效？

2、有效授 权的技巧

3、执行力强的人的九个特征

4、提升个人执

行力的方法

5、如何提高下属的执行力

6、提升组织执行力的重点

7、如何做到“知行合一”

一分钟目标

一分钟表扬

一分钟批评

一分钟道歉

8、计划→执行=成果

9、执行力提升训练

职业理念——提升执行力的前提

目标计划——提升执行力的基石

沟通协作——提升执行力的关键

有效激励——提升执行力的催化剂

有效授 权——提高执行力的法宝

时间效率——提升执行力的保 障

创造性思维——提升执行力的利器

丢掉任何借口——提升执行力的根本

注重细节——提升执行力的精髓

追求卓越——提升执行力的灵魂

10、执行时应注意的事项

第四讲：高绩效团队建设与协助能力

1、何为团队团队与群体的区别

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