课程介绍Course Introduction
管理者常犯的36个错误
【适用人群】
基层主管,项目经理,部门经理,中层干部,职能部门管理者
【授课老师】
韩超
管理学博士
2008年度中国MBA十大创业人物
2010年度中国品牌优秀讲师
北京大学、清华大学、大连理工大学、东北大学等国内多所高校继续教育学院和商学院管理课程特约讲师
韩超老师有十多年的职场打拼和八年创业经验,在十多年的管理历练中,从工程师到培训师,从项目经理到渠道总监,从优秀员工到集团高管,亲自带领团队,积累了丰富的管理实践经验,熟悉制造业与服务业的团队管控与运营管理,夯实基础管理的秩序与效率,提升管理技术,善于面对现实解决管理问题,管理案例分析与复盘应用实践,转识成智。
【课程形式及费用】
本课程为内训课,企业请老师到企业进行授课,老师会根据企业具体要求定制课程内容,培训前须预约时间并且签订合同,课酬按天收费,培训前付一半课酬,培训后付另一半。
【课程内容】
**节 错误认知与总结
“错误”是管理者工作的一部分,大胆工作,避免犯错,知道有错,坚决不做,一旦有错,立即改过,管理者要在错误中反思,在错误中成长,才能从大错到小错,从多错到少错。
1、正确面对与总结管理者的错误
2、分析错误发现问题背后的问题
3、反躬自省,回顾管理提升领导
4、划分问题,积极应对各种情境
自我管理篇:
错误1:时刻都盯着报酬和待遇
错误2:不注意时刻提高自己
错误3:不在上司的位而谋其政
错误4:纪律观念淡薄,服从意识差
错误5:为保住面子,死不认错
错误6:对工作之外的细节掉以轻心
错误7:经常在背后议论短长
错误8:初到新环境时咄咄逼人
错误9:在非原则问题上争论不休
错误10:不愿主动争取 放弃竞争
错误11:把喜怒哀乐都写在脸上
错误12:成为吃力不讨好的“管家婆”
团队管理篇:
错误13:不敢或不屑于跟领导多接触
错误14:对落后的员工放弃不管
错误15:不愿肯定和赞美下属
错误16:不信任下属
错误17:随意向下属许诺却不兑现
错误18:对 下属看得太紧 管得太严
错误19:与下属关系过于亲密
错误20:对“功臣”问题认识不清
错误21:强人管理 迷信明星
错误22:从来不对下属责罚
错误23:不愿意下力气培训下属
错误24:不敢使用比自己强的人
工作管理篇:
错误25:忽视监控 导致执行不力
错误26:不能以身作则 带头执行
错误27:绩效考评时角色错误
错误28:侵占其他主管的“领地”
错误29:只重视制度 忽视文化
错误30:标准缺失 考核无据
错误31:不肯变革 拒绝创新
错误32:遇到麻烦往领导那里推
错误33:不敢或不舍得给下属授权
错误34:用自己的标准要求下属
错误35:只是在被动地应付工作
错误36:忙忙碌碌却效率低下
学校介绍University Profile
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