深圳团队管理内训

**个钮扣扣错了其它都全错

团队当然不是团伙

战略当然不同战术

² 机会和优势——战略目标

环境机遇与威胁

自我优势与劣势

战略目标的设定

² 理念价值观——经理理念

使命感——天道

价值观——人道

² 实现方法论——战略模式

商业模式的革新—事

团队模式的原理—人

资源模式的突围—钱

² 实现技战术——战略手段

组织运营：战略战术——战略运营

选育用留——组织运营

个人管理：五项管理——执行能力

五大魅力——领导能力

² 资源与系统——战略工具

资源——人、财、物

系统——制度与文化

案例：解放军的的战略制定

第二章：建班子—人的运营

团队士气与激情

² 班子规划

班子架构设计

人员充实方案

² 成员招聘

基层员工标准

中层员工标准

高层员工标准

² 成员培育

系统培训方案

培训实施模式

² 成员绩效

总体方针：赏与罚

**方法：势法术

² 留人方案

待遇留人——薪酬计划——学校

事业留人——晋升计划——军队

感情留人——沟通计划——家庭

第三章：带队伍——执行力五项管理

² 目标管理——个人激情的源泉（大小）

² 态度管理——正能量与负能量（正负）

² 时间管理——工作管理的逻辑（先后）

² 行动管理——行动执行的速度（动否）

² 学习管理——吸星大法的本质（快慢）

第四章：带队伍——领导力五项修炼

² 激励——团队士气的激发

² 激情——个人魅力的展现

² 教练——执行方略的引导

² 执行——立即行动的垂范

² 超越——不断超越的沉淀