课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：公司产品副总，产品总监、经理和产品规划负责人相关业务部门骨干人员等学习目标：了解产品全生命周期管理的价值和意义，学习和理解产品全生命周期管理的整体框架和思路。学习和理解产品全生命周期管理的运行机制和绩效管理、终止管理的具体内容，了解如何进行生命周期管理。学习和理解产品全生命周期管理在IPD流程中的体现。掌握产品生命周期管理团队的组织结构，职责和团队运作方...[详情]

课程简介：课程大纲第一章 一线主管员工关系管理与沟通能力第一节 改善员工关系的四个原则第二节 驱动和谐员工关系管理的六大方法第三节 员工情绪管理的步骤和方法第四节 处理员工不满情绪的招数第五节 提高员工满意度第六节 改变组员态度的技巧第七节 说服组员的八大技巧第八节 表扬与批评组员的技巧第九节 如何与上司、下...[详情]

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课程简介：前言本建议书为规划贵司高管干部提升领导力技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。课程规划的说明据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，组织领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国是缺乏领导力人才比例**高的国家...[详情]

课程简介：【课程背景】为团队领导力而设计的火箭模型TheRocketModel©是基于超过20年关于组织和团队的科学研究，利用了世界**的人类行为学、领导力和团队动力方面的研究成果和实践经验，由美国领导力专家GORDONCURPHY博士和心理学专家ROBERTHOGAN博士共同研发成型。TheRocketModel©是一套系统的团队诊断和效能提升的指导框架，在全球多类组织进行过项目实践，...[详情]

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