上海怎么样提高执行力公开课

课程大纲

第 一模块：执行意识与执行商

思考与分享：经理人执行的源头

◆卓越公司执行框架图介绍

优秀管理者两大作为解析执行力重要性

交流研讨：本部门存在的执行力问题

员工的执行意识到底来自哪里

互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”

职业状态VS 职业态度 VS执行意识

员工执行力意识三个关键影响因素

◆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩

中层经理执行的12种行为倾向

你真的完全正确认知执行力吗

影响执行力的关键因素

◆ “执行商”: 创造商业传奇的核心能力

识别你和下属的“执行商”

“思辨性思维”——执行商的基础

如何在执行过程中发现和应用执行商

第二模块：团队目标与目标管理

◆案例故事：我们到底要走向哪里

确定团队目标的五大原则

团队目标设定的SMART原则与KPI

明确团队目标的三大核心问题

团队目标设定的七大步骤

避免团队目标陷阱的四大思考

确定目标行动计划的五大要素

视频案例：如何争取合理的资源

◆如何进行有效的目标管理

与下属制定目标时的阻力、常见错误

目标管理10大注意事项

下属设定目标的三步问题法

目标管理的核心及任务目标说服三要诀

视频案例：你这是在胡闹

第三模块：有效执行沟通技能

◆执行力沟通的关键要素、层次与障碍

执行力沟通的三要素；

针对沟通对方的沟通四层次

有效沟通的个人障碍、组织障碍

“漏斗原理”在执行沟通中的致命影响

◆执行力沟通的三个阶段

阶段一：执行前沟通要诀

阶段二：执行过程中跟进沟通要诀

阶段三：执行后结果沟通要诀

◆如何进行合理的差异化执行力沟通

团队执行中的差异化沟通技能

如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力

第四模块：如何提升自我执行力

◆乔哈里窗：认知和发现自我

◆提高个人效能与执行力的五把利剑

利剑1：跨越你的心态“深坑”；

分析与思考：执行推委和泼冷水背后的心态问题；

利剑2：让目标成为你的动力；

利剑3：穿越你时间的“黑暗隧道”；

案例分析：混乱是如何产生的；

利剑4：让执行变成一种习惯；

分析与思考：制度流程对执行力的影响；

利剑5：让学习成为你每天的“功课”。

◆抓“关键的少数”

不要“芝麻”要“西瓜”

第五模块：如何提升团队执行力

◆现场测试：评估你的团队！

合理评价团队状态和所处阶段

◆团队不同发展阶段团队执行力工作重点

视频案例分析：我找你，就是找你！

思考与回应：团队管理中的“情、理、法”

如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点

◆提升执行力有效工具——目标可视化管理法

目视化管理的5种方法

如何**目视化管理和看板管理提升团队执行力

◆如何赢得下属的支持

如何正确下达命令及布置工作

◆没有“责、权、利”，就没有真正的执行力

授 权和控权的原则

如何培养下属的自我领导力

◆头脑风暴：你**欣赏谁

团队决策与执行力

实战应用：提升团队执行力的三大工具

第六模块：创建全新的执行力文化

◆企业和团队文化铸就团队执行力

领导的价值观，引领团队和员工的价值观

案例分享：企业价值观启示

名人名言：牛根生的文化观

执行是一种制度和文化

◆案例分析：大金空调的执行文化

如何建立和巩固良好的执行氛围与文化

如何使执行文化成为自发有效执行的保 障

◆避免执行力文化的几大误区

文化不是口号，也不是万能药

制度流程与规范，是文化的基础

良好执行文化推动执行力

◆执行力中的“四个第 一”

总结企业及团队执行力提升的四个第 一

良没有执行力，就没有竞争力。

相关课程

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想要在管理能力方面更进一步，你可能需要《激发员工的潜能——成果导向的教练式辅导》

讲师简介

杨 先生

背景经历

肯耐珂萨资深讲师，顾问

上海交通大学客座教授

美国ICQAC高级国际职业培训师

2007年度金牌培训师

2008年度中国十大**具魅力培训师

2011年度上海交大商学教育**受欢迎优秀讲师

有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职

擅长领域