作为新任经理，你可能会面临管理和指导不同性格和背景的人员，并遇到一些困难。以下是一些建议来帮助你有效地管理和指导下属：

1. 了解每个人：花时间了解你的团队成员，包括他们的个人特点、技能、需求和目标。建立一个积极的工作关系，展示对他们的尊重和关心。确保有足够的时间用于与他们交流和互动。

2. 设定清晰的期望和目标：明确告诉每个成员你对他们的期望和工作目标。确保他们清楚自己的责任和任务，并给予他们必要的支持和资源。

3. 激励与激励：找出每个人的动机和激励因素，鼓励他们在工作中发挥最佳水平。提供肯定和奖励，让他们感受到自己的工作价值。同时，帮助他们制定个人发展计划，提供培训和学习机会。

4. 鼓励合作和协作：促进团队成员之间的合作和协作，建立良好的沟通渠道。组织团队会议、项目或活动，以增强团队精神和凝聚力。

5. 提供反馈和发展机会：定期与下属进行一对一的反馈会议，分享他们的工作表现、优点和发展领域。帮助他们制定个人发展计划，并支持他们在专业和职业发展中取得进步。

6. 解决问题和冲突：处理团队中的问题和冲突时，采取公正和客观的态度。倾听各方的意见，并采取适当的行动来解决问题。鼓励沟通和合作，以促进团队的和谐和效率。

7. 持续发展自己：作为新任经理，不断提升自己的领导力和管理能力。参加培训和开发活动，阅读相关的书籍和文章，寻找导师和教练的指导。

最重要的是，记住每个人都是独特的，需要个别对待。灵活应对不同的情况，与他们建立信任和良好的关系。通过激励、沟通和支持，你将能够成功地管理和指导你的团队成员。