在进行新任经理培训时，有几个关键方面需要特别注意：

1. 个性化培训计划：每位新任经理都具有不同的背景、经验和能力。因此，需要根据每个人的需求和现状来制定个性化的培训计划，以便他们能够有效地发展适应自己新角色的技能和知识。

2. 实践与理论结合：培训应该注重实践和理论结合，通过案例分析、角色扮演、模拟情境等方式提供参与式学习体验。这样能够帮助新任经理将所学知识应用到实际工作中，并提升解决问题和应对挑战的能力。

3. 导师或指导者支持：为新任经理安排导师或指导者，可以提供高级管理人员或经验丰富的领导者来辅导和支持新人。导师可以分享实际经验、给予积极反馈、提供指导并帮助他们更好地适应新的角色。

4. 持续反馈和评估：培训过程中，定期提供有关新任经理表现的反馈和评估。这可以帮助他们了解自己的发展进度和潜在改进空间，并调整培训计划以满足个人需求。

5. 强调实用性和可操作性：培训内容应具有实用性和可操作性，即使是理论知识也需要与实际工作场景相结合。帮助新任经理掌握实践中常见的管理技能和工具，并引导他们应用到具体的工作任务中。

对于新任经理的培训，关键是提供支持、个性化、实践导向的学习体验。通过这样的培训方式，能够更好地帮助新任经理适应新的角色，发展管理技能，并成为组织的优秀领导者。