高层管理者管理培训【上海】

课程大纲

第 一模块：经理人需要的教练技术与心态

教练的本质

组织为什么需要教练

教练式经理人的成就

第二模块：教练式经理人的自我认知

解读PDP测评报告

认识自己，认知自我边界

不同风格教练角色的挑战

第三模块：经理人运用教练方法达成有效领导行为

创造有成就感的环境

怎么思考利益相关人

有意义的目标永远是教练核心问题

与员工一起探索跨越目标障碍

第四模块：典型场景下的教练应用

经理人典型实况分析及对应教练策略

­ 日常反馈

­ 绩效辅导

­ 发展会谈

模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第五模块：教练核心能力强化训练

打开欣赏和好奇的心

理解欣赏他人

聆听、发问

ü 模拟场景练习、练习反馈、总结提升

第六模块：教练式经理人的愿景之旅

探索自我心智模式

教练式经理人的行动计划

讲师简介

董 女士

背景经历

KNX专家培训师、顾问、高管教练、团队教练

曾在高校任教，在制药行业、证券行业任高级管理职务

在企业文化建设、人力资源管理、领导力发展的辅导领域积累了丰富的经验

在20余年的企业职业生涯中，董女士建立了以价值观为导向的企业人力资源配置方法，成功实施符合企业文化阶段与战略发展的人力资源管理系统，参与筹建了企业领导力发展学院。在实践中她取得了优异的成绩，多次在人力资源管理领域获得殊荣

董女士自2004年起从事高管教练，累计教练时数超过2000小时，主要服务于长江商学院、清华大学五道口金融学院EMBA项目近500位企业家；还有金融、高科技企业中部门负责人以上管理人员近1000人。她主导的项目融合测评、培训、教练、行动学习等，内容贴近管理实际、学习注重间隔重复、目标导向自我发现，深得客户好评，成为长期合作伙伴。

擅长领域

《教练式经理人》、《卓有成效的团队领导力》、《战略人力资源管理》、高管教练、团队教练等

服务客户

长江证券、国元证券、西部证券、诺亚财富、工商银行、一汽大众、神州数码、上期所、长江商学院、

清华大学五道口金融学院等

学员反馈

在众多的培训课程当中，我们选择了董老师的领导力培训作为必修课，自上而下由管理层先开始培训，截止目前已经有四批学员毕业。这个培训给整个团队带来的是系统的提升，如何成为一个高效能的个人，如何成为一个高效能的团队。从个人目标的设定、策略的分解、工具的运用，到团队沟通模式的建立、如何相互协作、如何培养高能力的下属等内容，都对像我们这样一个**成长中的企业有很大的帮助。董老师的敬业与投入让我们感动，他们把书本上的知识与技巧，与我们工作实务结合在了一起，我真心的希望，能够把这样优秀的培训课程及优秀教练推荐给我的朋友们。

——某知名财富管理公司创始人 汪先生

董老师分享的逻辑层次让我太受益了，我总是在与下属和客户对话的时候，系统的思考这个层次，让我的对话充满力量和目标，真是感谢你！课上我们一起定的计划单真是太好用了，回去我立即开始实施，所有的结果都做到了。结合公司的大目标找到关键的驱动因素、梳理出工作的先后次序并有效地完成每一个工作。

——某知名财富管理公司总监 张女士

一支对员工有影响力、追随力的管理团队是很多公司致力于打造的。董老师**体验式学习，让我们充分意识到发现自己的不足、激发我们的学习热情，并**分享名企领导人的经验和感悟，传授新的知识和理念。不仅如此，老师富有激情的授课，还让我们得到了许多人生哲理和思想探寻。我想，并不是每一个人天生都有出色的禀赋，但是领导者的能力可以**后天的学习训练逐步培养起来。

——某世界500强银行北京分行行长 王女士

以前参加过很多培训，但是很多培训都是阶段性的，容易丢掉，所以效果并不好，但董老师的课程**“态度的转变，内心的追求，静心的学习，实质改变”四个方面，让我们实现真正的主动学习，自我超越。这不仅仅是一场培训，更是深入管理者灵魂的沟通：完美其实不是拥有100%, 而是同时看到自己拥有的和自己没有拥有的, 拥有中也有缺失，没有拥有的也有其合理性，并**终找到属于自己的那一份宝藏。

——国内领先B2B电商平台首席执行官 郭先生

董老师不是培训职场上的一般讲师或管理者，而是一个**培训课程启迪人心灵的人，她让你发自内心提升自己的立意、确立崇高而远大的目标、提高个人领导力和生产力，进而享受自己更好的人生，并将个人感受带给每一个家庭成员和周围的人——这不是一个人为钱而战的过程，而是一个人追求**高目标的过程。在这个过程中，她的激情感染着学员、启发着学员、并总能在关键时刻帮助学员突破。

——某科技企业人力资源副总 郑女士

董老师以结果为导向、以价值观为根基的教练式领导力，为学员打开了心门，真正发自内心的知道了自己要什么、为什么、怎么做，从而实现了市场份额持续**增长；同时，还涌现出了一批能征善战的业务经理。尤其在培训结束后，启承转合的教练仍定期邮件沟通和辅导，使我们对领导力的体悟逐步加深。

——国内某知名客车公司副总经理 王先生