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全国管理技能培训大全

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全国 管理技能
  • 长沙中层干部研修班

    课程价格:¥3980.00元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:一、角色认知◎企业为什么要设立管理者岗位◎  重要的概念Ø 何谓管理Ø 何为领导Ø 何谓成功的领导Ø 何谓有效的领导◎  中层管理者在企业管理角色中的特殊性◎  中层管理者的角色误区◎  中层管理者如何正确认知自身的岗位角色◎  中层管理者应有的角色理念◎&n...[详情]

  • 上海中层管理技能系列培训

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一部分:管理的基础与流程一、管理的概念为什么要管理?管理是管什么?管理的一个基本点是什么?管理的三要素什么是管理?二、管理的角色研讨:关于本色做人、角色做事三、三大管理观(1)管理只对绩效负责(2)管理是资源的有效分配(3)管理服务于经营工具一:经营与管理匹配表(附:其他企业经典案例图)四、管理的6大基本心态(1)达成的意愿(2)打破现状的决心(3)效率效果意识(4)科学的方法(5)全面...[详情]

  • 武汉企业中层管理人员培训公司

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  • 南通中层管理培训

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  • 无锡企业中层管理培训课件

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  • 长沙公司中层干部培训方案

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  • 长沙中层干部管理培训班

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  • 杭州中层领导力课程

    课程价格:¥详询 机构:杭州诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一单元:管理者角色及职责一、管理的基础与原则.1.管理者的基本思维2.管理的基础3.组织管理的原则二、管理者的角色与职责1.管理者的定位及任务2.管理的四大构面及工作3.重新定义管理者与企业的关系4.重新定义管理者与部属的关系三、正本清源-中层管理的角色认知1.管理者做为下级的角色认知2.管理者做为同事的角色认知3.管理者作为上司的角色定位4.现代职业经理的五大角色:【案例互动演绎】5....[详情]

  • 武汉中层干部培训内容

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
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  • 南京ttt培训流程

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一讲:角色认知的提升1、中国式中层管理在人治与法治中寻找平衡2、中层干部只是定位而不一定是定格3、上级喜欢的什么样的中层干部4、优秀中层干部的角色定位与分析5、如何避免进入中层管理角色认知的误区6、中层管理不力的团队特征表现7、管理干部的十大铁律时刻提醒自己8、以德服人、以情动人、以法治人,中层干部正面影响力9、如何制定学习计划以学习力提升竞争力第二讲:领导力的提升1、如何看待运用中层管...[详情]

  • 中层管理者领导力培训

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程开篇模块一 管理者观念第一章 管理者的三个观念第1节 管理只对绩效负责第2节 管理等边分配法则第3节 管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节 什么是领导力第2节 如何领导别人第3节 如何实现有效领导案例研讨第三章 做个好领导第1节 抓进度靠时间表第2节 描述实际问题而不是愿望式前景第...[详情]

  • 企业中层领导力培训

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
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    课程简介:课程开篇模块一 管理者观念第一章 管理者的三个观念第1节 管理只对绩效负责第2节 管理等边分配法则第3节 管理始终为经营服务课堂测试第二章领导和领导力第1节 什么是领导力第2节 如何领导别人第3节 如何实现有效领导案例研讨第三章 做个好领导第1节 抓进度靠时间表第2节 描述实际问题而不是愿望式前景第...[详情]

  • 如何做中层管理者

    课程价格:¥详询 机构:诺达名师
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  • 南京中层管理者素质培训

    课程价格:¥详询 机构:南京诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程大纲第一模块:管理者的五大工作职责◆管理遇到的问题和管理的本质◆管理者的角色、能力和职责第二模块:管理人员的特殊使命◆管理人员的特殊使命◆感情账户:关心下属第三模块:基本督导技巧◆有计划地工作◆把任务分配给他人◆改进沟通◆有技巧地批评下属◆让员工自己推动自己第四模块:如何激励下属◆激励的一般过程◆了解与激励下属◆强化理论和需要理论◆激励下属指南讲师简介徐先生◆背景经历●肯耐珂萨资深讲师,顾问●...[详情]

  • 深圳储备干部培训

    课程价格:¥1280.00元 机构:诺达名师
    班制:其它 开班时间:常年开课

    课程简介:课程背景企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑从上向下看---无能:管理者总觉得班组长能力不足,不能起到承上的作用!从下向上看---无奈:员工总认为班组长经验不足, 起不到启下的作用!自己看自己---无辜:班组长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)班组长的现状----“4M”班长忙乱----做事没有计划盲目----做事没有目标茫然----做事没有方向莽夫----做事得过...[详情]

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