课程简介：课程大纲第一模块：执行意识与执行商思考与分享：经理人执行的源头◆卓越公司执行框架图介绍优秀管理者两大作为解析执行力重要性交流研讨：本部门存在的执行力问题员工的执行意识到底来自哪里互动交流：他为何选择留在了“现在的公司”职业状态VS职业态度VS执行意识员工执行力意识三个关键影响因素◆执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩中层经理执行的12种行为倾向你真的完全正确认知执行力吗影响执行力的关键因素◆“执行商”...[详情]

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课程简介：课程大纲4R执行力系统的四大部分：结果、责任、检查、奖励●R1(Result)——计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统”●R2(Responsibility)——岗位责任系统，在执行层面也叫“一对一责任系统”●R3(Review)——结果跟踪系统，在执行层面也叫“节点控制系统”●R4(Reward)——绩效评价系统，在执行层面也叫“即时奖励系统”R1(Result)：真正的执行是有结果的行动！关...[详情]

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课程简介：课程大纲前言：案例思考：“如何去北京”执行力从“自我认知”开始自我的执行力评估第一部分：执行力知识概述执行力测试：重新认识自己的执行力执行力缺失的各种表现执行的核心要素如何理解执行力：从组织和个人的角度执行力对组织的重要性强大的执行力是实现战略的必要条件执行力对个人的重要性第二部分：执行力缺失的原因1、组织执行力缺失的原因领导者缺乏表率领导者表达不清制度、流程的缺失或不完善缺乏高执行力的员工案例分...[详情]

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