课程简介：学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将...[详情]

课程简介：学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。课程收益：增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元：执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和...[详情]

课程简介：带着问题学习与探讨，给学员三个自问：1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？3、您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势一部分直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析二、产品开发管理概述1.企业价值链介绍（研发与市场.供应链.财务.人力资源.IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比（NPD.CMMI.ISO9000的关系）4.什么是产品（产品与样品的区别）5.什么是产品开发6.产品开发.技术开发.预研的区别（与基础研究.发明.创新的区别）7.流程管理与项目管理的关系与不同8.新产品开发流程与研发项目管理的关系9...[详情]

课程简介：课程大纲：一、精益生产的历史起源从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素蜂窝式生产拉动系统和同步工程5S和可视控制推行"5S"的意义5S及目视管理介绍5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清扫中问题清洁中问题修养中问题5S实施的技巧实施的要点及案例可能存在的浪费5S的实施的工具和方法目视管理红牌作战看板管理定置...[详情]

课程简介：第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动2.1推行定位和...[详情]

课程简介：课程大纲：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b.之四：...[详情]

课程简介：第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、...[详情]

课程简介：一章简化电路设计的方法1.电路设计中一些关键误区的澄清2.方法---如何判断电路设计中：哪些部分是必须重视、并严格控制的；哪些部分的要求可以放松一些；哪些部分可以不关注。3.信号分析法---简单实用的电路分析方法介绍4.信号分析法的应用与实例l4个实例：针对常见的几个设计困境，分析如何用信号分析法**解决。第二章常规元器件应用中的技巧、选型方法、案例分析1.如何活用电阻，解决电路设计中的复杂问题2...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海课程大纲：Part1TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM*佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part2架构开发...[详情]

课程简介：一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界有名的企业架构框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开...[详情]

课程简介：课程大纲：第一部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部份：过程能力与...[详情]

课程简介：前言：简析当前房地产公司行业形势七嘴八舌：【天变了】白银时代的房地产？【融三观】工程设计成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【管理之道】品质精工管理精益一讲：房地产项目工程准备阶段及现场矛盾分析一节、项目工程现场管理1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。思考：我们在现场经常面对的有那些问题？讨论：房地产企业工程管理普遍面临的问题1、越来越多的总包，只做土建且缺乏总承包能力；2、如何肢解...[详情]

课程简介：课程内容大纲一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的浪费1、什么是劣质成本，什么是价值2、常见的八大的浪费分析3、价值分析之手段---...[详情]