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任职资格薪酬体系课程

2200.00元

市场价:¥2200.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

第 一章:企业招聘的意义与招聘面试官的基本素质要求

(一)不成功的招聘会对企业造成的影响

对企业名誉的影响;

低效招聘会影响部门的士气和凝聚力;

低效招聘会带来工作水准的下降,核心竞争力的丧失;

低效招聘使企业丧失发展的动力。

(二)成功招聘的三个原则

准确

公平

认同

学习目标:

**学习不同岗位的岗位招聘条件的能力;

了解所在行业的招聘市场知识;

有很好的判断能力;

要有很好的咨询、辅导能力。

第二章:招聘面谈技能之实战演练

(一)面试预备阶段

(二)面试交锋阶段

(三)工资谈判阶段

学习目标:

创造一个宽松环境,使应聘者展现真实的自我;

甄别应聘者与公司空缺岗位要求是否配备;

商谈应聘者加入的基本要求(含薪资福利);

了解工资谈判的基本流程、技巧和方法;

能够从事一般性的招聘环节的工资谈判;

与应聘员工达成一个适当的工资额度。

第三章:辞职面谈技能之实战演练

学习目标:

了解辞职面谈的基本流程、技巧和方法;

能够从事一般性的辞职面谈。

第四章:辞退面谈技能之实战演练

学习目标:

让不胜任岗位的员工离开企业;

让员工理解辞退她的原因,并得到她的认同和理解;

保 证工作的平稳交接。

第五章:绩效面谈技能之实战演练

(一)老实本分、少言寡语者

(二)口齿伶俐、脾气火爆者

(三)怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标:

从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景;

分析失败的绩效面谈,从而掌握绩效面谈的基本技能和方法;

根据分析的结果再次进行绩效面谈,并从中得出有益的启示。

第六章:薪酬设计——长期激励方案设计技能提升

(一)案例导入:秦岚的烦恼

(二)员工薪酬满意度调查的途径和方法

(三)长期激励解决方案的内容

(四)长期激励解决方案的制定和执行

学习目标:**形象的、正反面对照的录像情景分析,介绍有关挽留关键员工的激励方法。


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