人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 诺达名师 > 深圳人力资源培训 > 人力资源创新与股权激励

餐厅薪酬管理

5800.00元

市场价:¥5800.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

举办时间:

2016年10月21-22日深圳  

2016年10月28-29日上海

费用:5800元/人,来二送一,无其它折扣。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

课程对象:董事长,董秘,总经理,副总经理,人力资源总监,经理,律师,相关管理人员



课程收益:

1、**本课程学习,学员能够系统理解人力资源各大模块的创新思维与技术方法,掌握并熟练应用多种激励方式为本公司设计全面激励体系方案;

2、老师问答实战,现场为学员解决企业人力资源管理过程中的困惑;


课程大纲:

**部分:人力资源管理的烦恼

1、传统人力资源管理方式;

时代变了,经济环境变了,劳资关系也变了,而我们很多企业的人资源管理还是沿用历史上的“老习惯”,以前很“灵”的招术现在招招不“灵”!

2、人力资源管理困境;

招人难,企业用人过程中无选择的机会,很多公司已经惨到有人来就不错的状况。

育人难,年龄较大的员工已经安于现状了,没有上进的动力,也缺乏学习上进的基础。更悲催的是现在年轻的80、90后由于没有生计的压力,也多数不学习,不努力,不进取。

留人难,就业机会多,社会浮燥,忠诚度低,流动性大,企业用人不稳定,人员重置成本高。

管人难……

第二部分:人力资源管理的创新

1、人力资源管理思维的创新:

人力资源管理的是以企业为中心,强调的企业利益。反向思维是以人的价值为中心,由强调企业价值转换成强调人才的价值。

2、人力资源管理技术的创新:

(1)公司年度目标规划,总体上对未来价值的规划,这是人才未来价值增长的前提;

(2)组织架构规划,目的支撑企业目标达成的组织的同时让员工岗位清晰;

(3)岗位晋升通道设计,给员工希望与未来,员工**岗位晋升的方式实现个人价值的增长,**激励机制的技术创新,用未来来激励员工;

(4)文化培训系统建设创新;目的是帮助员工做好职业生涯规划并且支持员工成长,当员工有了清晰的晋升通道时,公司要建设员工晋升的培训体系;帮助员工达到晋升的能力。

(5)短、中、长期激励机制系统;不同层级岗位机制不同样,不同阶段的机制有差异,越往上走激励的力度和方式会越有吸引力,目的是**机制引导的方式来吸引员工个人成长:

短期:薪酬、福利

中期:年终奖、分红;

长期:合伙人计划、股权激励。

第三部分:人力资源创新落地设计

1、组织架构的建设:

(1)目标规划是前提,如何去做目标的设计与分解;

(2)根据工作目标需要设置组织;

(3)根据组织需要进行人员规划;

(4)根据团队情况进行分工。

2、员工成长、价值系统建设:

(1)岗位职级规划;

(2)岗位说明书;

(3)员工晋升通道设计;

(4)员工成长计划,职业生涯规划。

3、文化培训系统建设:

(1)企业文化的打造,树立积极向上的标杆,清晰公司提倡什么、鼓励什么;

(2)晋升目标与能力现状分析,规划晋升培训内容;

(3)个性化成长需求下的培训、训练模式;

(4)师带徒文化的建立。

3、薪酬体系优化:

(1)薪酬总量设计(固定成本和变动成本的核算模式);

(2)薪酬结构的优化(结构是薪酬激励导向的关键);

年薪=月薪 年底奖励(分红)

月薪=基本工资 岗位工资(津贴) 绩效工资(提成)

高管薪酬一页纸的设计。

固定比例提成法;

阶段梯式计提法、超额业绩计提法;

业务流程分段计提法;

单品差异导向计提法;

阶段式活动型计提法。

(3)薪酬体系优化后的落地过渡技巧:

双轨制过渡法;

试点制过渡法;

阶段制过渡法。

第四部分:股权激励系统建设

1、激励平台搭建员工变老板的模式

(1)全面布局、系统管控的思维模式;

(2)虚拟股与实股激励平台的差异;

(3)大平台、小老板模式;

2、股权激励方式:

(1)干股分红激励法;

(2)分亏损的股权激励法;

(3)分成本的股权激励法;

(4)期权激励法;

(5)小老板合作计划

培养有潜力成为小老板的经营思维

小老板的成长之路

小老板合作计划的模式

与小老板的相处之道


更多公开课课程点击进入公开课总汇页面

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

非人力资源的人力资源管理

下一个课程:

HR必备法律知识及风险防控公开课

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""