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人力资源战略目标

3680.00元

市场价:¥3680.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

时间:2016年10月21日-2016年10月22日

地点:广州

培训费用:3680元


授课对象:

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。


培训目标:

深刻认知现场常见KPI的意义及其相互关系

了解KPI量化考核指标的设计与分解

学习搭建现场KPI考核体系

掌握绩效反馈的工具和方法

掌握现场绩效持续改善的工具和方法


课程大纲:

一、班组绩效与公司绩效的联系

1.现代制造业的势、道、术思考

2.班组KPI量化考核设计和运作过程中存在的问题

3.班组绩效如何对公司绩效的承接

a)工厂KPI量化考核体系设计的骤介绍

b)由公司战略确定工厂级KPI

c)工厂级别指标分解至部门和班组

二、班组绩效管理体系的建立

1.班组常见的绩效指标

a)常见的一线职能班组

b)班组常见的KPI指标的定义

c)班组常见的KMI指标的定义

2.班组绩效管理体系构建的步骤

a)确定团队的绩效

i.团队指标的选取

ii.指标权重的确定

iii.指标的目标值

iv.团队绩效的计分方式

b)对团队绩效进行排名

i.关于团队绩效排名的思考

ii.团队绩效排名的方式

iii.哪些团队适合排名

c)确定一线员工的绩效

i.一线员工的绩效特点

ii.不同班组一线员工的绩效标准

iii.一线员工绩效考核体系的设计原则

iv.一线员工绩效结果的计分方式

v.一线员工绩效结果的可视化

d)团队绩效和个人绩效的结合

i.团队绩效和个人绩效的结合方法:双层复合评估法

三、班组绩效沟通和反馈

1.班组长在班组绩效管理中的定位和作用

2.班组长的绩效管理能力模型

3.如何训练班组长在绩效管理中的问题发现和反馈能力

四、班组绩效提升

1.5S和班组绩效的关系

一线员工培训与班组绩效的关系


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