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4500.00元

市场价:¥4500.00元

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

学员对象:渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。

费用:4500元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)

课程介绍:

3P 薪酬管理,即岗位薪酬(Pay for Position)、 个人技能薪酬(Pay for Person) 和绩效薪酬(Pay for Performance),与张守春老师首创的3E薪资管理,即(外部均衡External Equity, 内部均衡Internal Equity, 个体均衡Individual Equity)在实质上是一样的,都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。

本课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第 一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。

课程大纲:

第 一部分:薪酬体系框架

2、薪酬的公平和激励如何细化和理解

3、什么是全面薪酬管理

4、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法

5、如何联系公司内部政策与外部市场

6、设定平等、竞争与激励相结合的指导方针

7、薪酬实践现状和远景目标

第二部分:3E薪资设计理念

8、3P,即职位薪酬、个人(能力)薪酬、绩效薪酬,其设计思路讲解

9、3E薪资体系,即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。

10、违反3E(或3P)薪资理念,会给企业带来的戏剧化影响(五个小案例)

11、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么

第三部分:内部均衡性,岗位测评 (或对应3P薪酬,就是职位薪酬 (pay for position))

12、如何根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别(以岗定级)

13、四种衡量岗位价值的方法

14、内部均衡的世界知名的公式

15、点值法(point-factor)岗位测评要素举例(提供30个岗位测评要素)

16、选测评要素的三个原则

17、测评前,选择关键岗位的三个原则

18、岗位测评的六个步骤

19、岗位测评演练(半个小时)

20、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确

21、根据测评结果,给岗位设定工资级别,做出职级图(Grading Matrix)

22、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途

23、岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员

四部分:企业薪酬体系设计 (外部均衡的设计)

1.各级工资额度标准的设计

24、设定薪酬等级体系的八个实用的步骤

25、一个企业搞多少级工资好

26、级差的计算公式及什么

27、级别小值、中点值、大值的设计办法。分档的办法。

28、级幅度的公式和规律,根据个体业绩差异来设计

29、两级工资的重叠度的公式,如何设定,及其影响

30、借住市场工资数据来设计或比较(校验、调整)现有工资曲线(各级中点连线)的方法。画出企业薪资曲线与市场各分位曲线

31、领先、滞后政策的设定和运用

32、不同序列(管理和职能序列、技术序列、生出序列等)的薪资等级标准的设计的方法

33、实例(知名企业)

2,市场薪资调查

34、如何做市场薪资调查,怎么读市场报告

35、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素

36、市场分位值是什么概念,如何使用到自己的体系中

3,如何撰写企业薪酬制度(包括八个部分),实例

第五部分:个人(能力)薪酬 (pay for person)

37、如何相对量化地为岗位上的不同个人,设定其薪资档位

38、对于专业管理序列或技术序列人员,借助“胜任力模型”来设定人员的级别和档位

39、如何做岗位的胜任力模型(直观、实用),实例。

1.定薪

40、如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪

41、招聘时“薪资谈判”(侃价)的三招

42、调岗、晋升人员调薪

43、解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法

44、解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法

45、提前支付等措施

2.绩效工资与年终奖 (pay for performance)

46、绩效工资比例的设定

47、基于考核结果,计算绩效工资的办法

48、从薪酬体系上避免部门经理为了争取绩效工资而拼命给下属打高分

49、年终奖如何既与企业业绩挂钩,又与个人表现挂钩,实例讲解

50、年终奖设定的几种有效的公式(从总体分给个人)

3.调薪

51、晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪

52、年度调薪兼顾业绩和现有个人收入水平的办法,以CR体现现有薪资水平

53、借住CR,设定有效、实用的年度调薪矩阵

54、用调薪矩阵给全员设定调薪(按预算),实例演练

55、调薪如何控制成本

第六部分:宽带薪酬

56、技能工资(skill-based)的设计和优点缺点是什么

57、宽幅薪资结构和传统岗位薪资结构的质的区别和使用方法

58、宽带薪酬设计实例

第七部分:年薪制与高管人员激励

59、高管人员的年薪制结构

60、高管人员的年终大额奖金的设计与考核发放(实例)

第八部分:股权激励

61、股东股权奖励方案(大股东转让)

62、限制性股票方案

63、实股激励方案

64、期权激励方案

65、分红型虚拟股权方案

66、在股权股票分配时的定人定量

第九部分:薪酬管理与沟通

67、部门经理应有的薪资管理权限

68、如何做好薪酬保密

69、工资条等加强薪资沟通的手段,如何优化

70、如何用三种均衡性的原理(3E)去解释和沟通工资


讲师介绍:

张守春

张守春老师是国内“3E薪资设计”理念和技术的创始人,中国薪酬设计资深讲师,是早一届留美人力资源管理学硕士,毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国薪资协会会员,有近二十年的人力资源管理和咨询经验,先后担任联合利华、朗讯公司人力资源(美国总部),通用电器、ChinaRen网站、华泰保险公司人力资源总监和经理,曾担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司的人事顾问。


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