职业经理人研修班

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一、人力资源的压力

1、招人压力为何这么大

人力资源市场的两头难

2、企业的离职率为什么偏高

80、90员工的变化

如何计算离职率

如何使离职率达到合理水平

二、招聘计划的制定

1、人力资源规划过程

年度人力资源规划的表现方式

课堂案例：某企业的人力资源规划

2、人力资源规划方法

人力资源规划的限制

人才战略的内涵

3、基于人力资源规划的招聘计划的制定

4、内招与外招

课堂探讨：内招和外招的优缺点？

5、内招的流程与操作方法

三、职位分析

1、职位分析的作用

2、职位分析与职位说明书

职位说明书制作的准备

职位说明书制作的流程

职位说明书制作的方法

3、职位说明书在招聘中的作用

4、课堂探讨：制定本职位的任职要求

四、招聘准备

1、招聘原则的确定

企业所需和岗位适合相结合的原则

外部招聘和内部选拔相结合的原则

企业发展和当前使用相结合的原则

长处突出和允许缺点相结合的原则

外不避仇和内不避亲相结合的原则

2、招聘策略的思考

高薪策略

培训策略

广泛搜寻策略

3、招聘渠道的选择

网络招聘

人才市场招聘

劳务市场招聘

校园招聘

猎头

报纸广告

内部推荐

4、社会招聘流程制定

5、校园招聘的流程及介绍

院校选择及前期联系

校园宣讲实施

笔试和面试

通知、录用、**

招聘结束事项

6、课堂探讨：分组制定招聘与面试流程

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