课程介绍Course Introduction
课程大纲
一、人力资源管理的变革转型(0.5小时)
业务转型与管理变革的同步
案例:华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型
人力资源管理转型的二大方向性选择
二、理解业务需求是创造价值的前提(1.5小时)
企业管理体系“三软四硬”模型
案例:市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解
案例:先人后事——如何以人才支撑战略转型
**理解业务流程
案例:企业业务流程框架模型
分组演练:学员企业业务流程框架梳理
分组讨论:如何将业务理解转化为人力资源管理需求?
三、成为业务合伙伙伴三大要素(3.5小时)
影响决策层——打造与高层沟通的能力
案例:让高层听得懂——使用同样的“业务语言”
案例:让高层愿意做——用事实和数据来“说话”
案例:让高层来领导——大变革时代的领导力
组织体系是**
案例:华为、联想、腾讯的人力资源组织体系
案例:项目式的组织变革管理模式
分组演练:我们公司人力资源组织体系的变革方向?
专业能力是基础
案例:基于战略与业务发展的关键人才识别技术
分组讨论:我们公司**需要的2-3类核心人才,以及**获取与培养手段?
案例:**提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法
四、**人力资源管理变革成功(0.5小时)
组织变革管理的八大要素
企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案
案例:用激励手段推进人力资源管理的转型。
学校介绍University Profile
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