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深圳企业战略合作伙伴培训

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开课学校 深圳诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

课程大纲

一、人力资源管理的变革转型(0.5小时)

业务转型与管理变革的同步

案例:华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型

人力资源管理转型的二大方向性选择

二、理解业务需求是创造价值的前提(1.5小时)

企业管理体系“三软四硬”模型

案例:市场驱动的流程性组织 职业化的团队——任正非的理解

案例:先人后事——如何以人才支撑战略转型

**理解业务流程

案例:企业业务流程框架模型

分组演练:学员企业业务流程框架梳理

分组讨论:如何将业务理解转化为人力资源管理需求?

三、成为业务合伙伙伴三大要素(3.5小时)

影响决策层——打造与高层沟通的能力

案例:让高层听得懂——使用同样的“业务语言”

案例:让高层愿意做——用事实和数据来“说话”

案例:让高层来领导——大变革时代的领导力

组织体系是**

案例:华为、联想、腾讯的人力资源组织体系

案例:项目式的组织变革管理模式

分组演练:我们公司人力资源组织体系的变革方向?

专业能力是基础

案例:基于战略与业务发展的关键人才识别技术

分组讨论:我们公司**需要的2-3类核心人才,以及**获取与培养手段?

案例:**提升人力资源专业能力的“7-2-1”学习法

四、**人力资源管理变革成功(0.5小时)

组织变革管理的八大要素

企业人力资源管理变革转型的主要障碍和解决方案

案例:用激励手段推进人力资源管理的转型。

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诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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《中国企业国际化发展中的人力资源变革与管理》

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