课程介绍Course Introduction
课程大纲
一、企业战略与人力资本增值(1小时)
中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
案例:破解中国企业的人才困局
人力资本的战略价值体现
案例:HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练:A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典:企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划(1小时)
企业人力资源规划的内容和步骤
案例:B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门(1.5小时)
人力资源部门发展的五个基本阶段
业务导向的HR组织体系设计原理
有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案(选拔——培养——激励——退出,7小时)
人才选拔体系的建设(2小时)
案例:外部人才甄选方案
案例:外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例:内部人才的选拔方案
案例:内部人才选拔中的核心问题与解决措施
人才培养体系的建设(2小时)
案例:企业人才发展体系的系统模型
案例:五级双通道与员工职业发展规划
案例:如何加速核心人才的成长
案例:企业人才梯队建设的解决方案
人才考核激励体系的建设(2小时)
案例:华为绩效管理的三个阶段
案例:中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
案例:企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例:如何有效降低核心人才的“流失率”
案例:如何**大限度的激励核心管理与专业人才
员工退出机制的建设(1小时)
案例:中国企业四大退出机制
案例:如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设(0.5小时)
中国企业人力资源体系建设的主要误区
循序渐进的人力资源体系建设
案例:人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答(1小时)
学校介绍University Profile
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