课程介绍Course Introduction
掌握构建战略性人力资源管理体系的系统方法;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力。
公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等
一、定战略
1企业战略—产业定位、商业模式、业务链
二、建体系
1职责体系—组织架构、部门职能、岗位职责
2绩效体系—目标分解、计划执行、考核评估、反馈面谈
3薪酬体系—薪酬结构、薪酬水平、股权激励
三、配人才
1人才招聘—价值观、能力、责任匹配;
2人才培养—分层培训、以师带徒、教练辅导、岗位训练
3人才成长—个人战略、岗位轮换、晋升通道
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497