人力资源

免费试听 快速找课

tel:18898361497

您当前的位置: 首页 > 深圳培训网 > 诺达名师 > 深圳人力资源培训 > 非人力资源经理的人力资源管理-丁老师

教育营销渠道管理公开课

3200.00元

市场价:¥详询

开课学校 诺达名师

班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

一讲:部门经理对人力资源管理应有的认识

1、管理者对人力资源的认知

2、人力资源管理的新趋势

(1)战略人力资源管理

(2)“互联网 ”时代的人力资源新趋势

3、人力资源管理中面对的困惑与出路

(1)如何提高投资回报率

(2)管人核心是博弈还是共赢

(3)管人是重经验还是重科学

(4)水平思维对人员管理有何新的突破

(5)如何衡量人力资源管理的成绩

4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作


第二讲:部门经理如何“选人”

1、人才选择的困惑与出路

(1)选才重要还是育才重要?

(2)选才能否以貌取人?

(3)选才应重德还是重才?

(4)如何在短时间内决定人才是否合适?

2、管理者在人才选择中作用与定位

3、人才选择的两个纬度与关键控制点

(1)标准层

(2)方法层



第三讲:部门经理如何“育人——员工的辅导与激励”

1、人才培育的两个误区

(1)人才培育的三个原则

(2)人才培育的两个目的

(3)人才培育的四个关键点

2、人才培育关键点一:技能培养

(1)如何预防培训合格后的新员工大量流失

(2)如何预防高技能人才的流失

3、人才培育关键点二:个体意愿提升

(1)意愿低落的原因分析与两个关键阶段

(2)提升员工意愿的三个基本要求

4、人才培育关键点三:团队凝聚力提升

(1)团队凝聚力核心是什么?

(2)如何才能统一团队思想?

(3)如何才能建立团队信任?

5、人才培育关键点四:综合运用——绩效提升

(1)因材施教、按需激励

(2)如何**结果知己

(3)如何**行为知彼

(4)如何建立绩效伙伴关系



第四讲:部门经理如何“用人”

1、用人方式转变与基本技能要求

2、从绩效管理中看部门如何实现用人方式的转变

(1)刚性绩效管理:重在制度,关注的重点是利,以控制为主,结果是博弈

(2)柔性绩效管理:重在文化,关注的重点是人,以影响为主,结果是双赢

3、柔性绩效管理制度的设计要点

(1)柔性绩效管理制度改变人重在工具性而非强制性

(2)柔性绩效管理制度重在内监督而非外监督

(3)柔性绩效管理制度接口处理要点

(4)柔性绩效管理制度与企业文化的关系

4、柔性绩效管理的反馈重在高情商的沟通

(1)高情商沟通的五项原则

(2)高情商沟通的四个调整



第五讲:部门经理如何“留人”

1、员工离职的原因分析

2、留才重在留心

(1)如何进行员工辞职面谈

(2)辞退员工时应注意三个问题

(3)如何降低优秀员工离职带来的负面效应

课程热线 18898361497

客服时间:早上9点~下午6点,其他时间请在线预约报名或留言,谢谢!

申请免费试听

学校介绍University Profile

【诺达名师合作流程】

【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


上一个课程:

非人力资源经理的人力资源管理-丁老师

下一个课程:

非人力资源经理的人力资源管理-丁老师

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572
""