课程简介：课程大纲第一模块：什么是敏捷目标管理开场活动：你眼中的绩效考核目标管理发展（MBO/KPI/OKR）目标管理的常见误区敏捷的目标管理的核心理念第二模块：为什么需要敏捷的目标管理案例及讨论：为什么做同样的事情管理方式不同结果完全不同？敏捷目标管理的优势（SUCCESS模式）模块三：如何进行敏捷的目标管理如何将个人目标与部门和公司绩效目标相挂钩敏捷目标设定的要素设定敏捷目标的工具／模版／流程小组练习：...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：引导的背景介绍引导的应用范围与原则引导在激发和提升成年人学习参与度中的价值第二模块：培训开场的引导应用开场前培训师设计入场调查checkin及其巧妙使用图片与图像报到法玩具寓意法学习公约共创法WOW互动法五种方法的使用场合及注意要点第三模块：教学案例中体验并学习引导的应用《DISC沟通技巧》教学中使用“**学习法—MeWeUs”和“漫游画廊”两种引导技术的使用场合、流程设计步骤及...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：结构化面试什么是真正的结构化面试为什么结构化面试是目前**有效的面试方法招聘的3R原则在结构化面试中的具体体现第二模块：面试前的准备如何制定进行工作分析如何制定出量化的选拔标准如何进行高效的履历筛选如何进行有针对性的电话面试第三模块：行为描述面试技巧STAR法则的运用诀窍如何分辨什么是无效的信息如何**提问得到有效信息如何确定信息的真实性如何保证对应征者做全面的了解如何避免行为描...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：工作坊开场和热身全场Check-in关于HR角色发展的前世今生20年来对HR角色的争论20年来应运而生的理论和实践HR业务伙伴的角色介绍3H模型：Head*Heart*Hand我现在在哪里？个人学习目标分享第二模块：像业务一样思考，释放我的业务思维“小雷达”(Head)Q1都说要懂业务，我从哪里开始着手？学习战略地图了解组织战略重点Q2：人力成本到人力资本,我从哪里可以开始思考?...[详情]

课程简介：“移动互联网时代的新绩效管理”版权课程-绩效管理课程背景传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司...[详情]

课程简介：课程背景企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。课程培训大纲第章质量意识与理念质量基本概念质量是检验出来的吗？产品质量是制造出来的吗？不接受不良品、不制造...[详情]

课程简介：课程大纲一、现代人力资源管理的理念及趋势1、人力资源管理的困惑人才市场的两难l如何吸引力优秀人才课堂案例：华为、腾讯的用人理念2、部分企业人力资源管理的现状人才招聘不利培训体系缺失l绩效考核流于形式l薪酬制度不完善关键人才流失劳动用工存在风险3、人力资源管理的发展趋势4、围绕企业战略的人力资源管理体系人力资源管理与企业战略的关系人力资源管理如何为企业战略及运营服务人力资源管理六大模块l人力资源管理...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]

课程简介：课程大纲一、现代人力资源管理的理念及趋势1、人力资源管理的困惑人才市场的两难l如何吸引力优秀人才课堂案例：华为、腾讯的用人理念2、部分企业人力资源管理的现状人才招聘不利培训体系缺失l绩效考核流于形式l薪酬制度不完善关键人才流失劳动用工存在风险3、人力资源管理的发展趋势4、围绕企业战略的人力资源管理体系人力资源管理与企业战略的关系人力资源管理如何为企业战略及运营服务人力资源管理六大模块l人力资源管理...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]

课程简介：课程背景商务活动中，无论客户**电话或拜访，通常前台员工是第一个接待人员，可谓公司的第一张名片。前台员工的言行举止和工作表现，直接关系或影响着公司的整体形象，乃至运营质量。大多数公司的前台员工接触信息量很大，承担着对信息的接收、归纳分解以及处理，使其在公司运行链中同样居于重要地位。《优秀前台的智慧宝典》意在协助其完成本职工作，掌握前台接待礼仪，提升个人分析解决问题的能力，短时间获得**成长。课程目...[详情]

课程简介：课程大纲一、现代人力资源管理的理念及趋势1、人力资源管理的困惑人才市场的两难l如何吸引力优秀人才课堂案例：华为、腾讯的用人理念2、部分企业人力资源管理的现状人才招聘不利培训体系缺失l绩效考核流于形式l薪酬制度不完善关键人才流失劳动用工存在风险3、人力资源管理的发展趋势4、围绕企业战略的人力资源管理体系人力资源管理与企业战略的关系人力资源管理如何为企业战略及运营服务人力资源管理六大模块l人力资源管理...[详情]

课程简介：课程总体介绍沙盘培训课程采用模拟经营决策的形式锻炼系统思维、研讨管理专业知识、演练经营管理技能。沙盘培训具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。课程介绍企业人力资源管理的重点是绩效管理，绩效管理不能仅依赖人力资源部门，各部门各层级的管理者需要掌握相关人力资源管理知识，参与到人力资源管理工作中来，才能真正做好企业的人力资源工作。非人力资源...[详情]

课程简介：向华为学习管理：HRBP工作方法与实践课程背景早在1996年，《哈佛商业评论》原总编托马斯•斯图沃特就发表文章：炸掉人力资源部“该部门的领导人无法描述出他们对公司的价值增值所做出的具体贡献是什么，而只能用一些流行的、无法量化的和苍白无力的语言来为自己辩解。……这个部门竟然还常常向其他部门提建议，告诉他们如何精简那些不会给公司带来价值增值的工作。不仅如此，从招聘广告上看，在这个部门中工作的专业人员的...[详情]

课程简介：培训内容模块一：多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控（一）新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业**实践。2．灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3．“互联网”背景下，共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定？4.企业临时需要雇佣人员，双方系什么关系，出现意外了企业需要承担什么责任？5.企业雇佣已经超出法定退休年龄，但没有领取养老金的人员，属于什么关系，劳动还...[详情]