课程简介:【讲师介绍】徐愿房地产实战财务管理讲师曾任碧桂园房地产集团财务总监资深上市并购重组与财务管理讲师北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授现任马云(中国)财税研究院高层中国十大优秀财税管理讲师徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师,新三板上市挂牌管理讲师,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。徐老师服务过100多家企业财税落地辅...[详情]
课程简介:财务分析与风险防范【课程收益】1、掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在2、量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持3、找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法4、摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作5、有效改善与其它部门的沟通学习模式【课程背景】怎样整合、提炼大量的财务数据,发现企业...[详情]
课程简介:连锁门店股权激励方案班培训对象课程对象:连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得佳的落地效果,特别建议黄金团队组合:老板运营人事总店。学习模式课程大纲一、连锁门店老板们,您有以下困惑吗?督导、店长、店员抱着打工的心态,对企业长期发展并不关心店员工作有能力,可忠诚度和执行力总觉得差了那么...[详情]
课程简介:一模块转型期,企业的“危-机”本章:应对全球宏观经济变化下,未来企业发展如何面对?1、转型特征a)速度增长-质量增长b)投资/出口-内需2、转型期的成本结构3、转型期的风险控制4、转型期的企业增长与扩张5、转型发展策略a)构建新成本结构c)金融市场的变化b)红利模型c)梯度策略第二模块“业-财融合”**实践本章:思考和总结财务管理标杆企业的经验教训1、华为共享财务管理实践2、华为责任中心财务管理实...[详情]
课程简介:【讲师介绍】徐愿房地产实战财务管理讲师曾任碧桂园房地产集团财务总监资深上市并购重组与财务管理讲师北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授现任马云(中国)财税研究院高层中国十大优秀财税管理讲师徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师,新三板上市挂牌管理讲师,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。徐老师服务过100多家企业财税落地辅...[详情]
课程简介:模块一:经理人为何要懂财务1、他山之石—海信长寿的背后2、企业良性发展两大基石3、经理人常见6大财务问题4、卓越财务管控3大目标5、企业财商七要素与黄金等式实战训练:七要素在经营活动中体现模块二:营运资金管理与优化技术1、案例—车子沦陷的背后爱多、巨人、顺驰、长虹的启示企业倒闭的本质到底是什么2、营运资金管控不良八大症状3、资金C2C模式及如何突破经营底线4、资金预算编制与缺口预测资金预算编制方法...[详情]
课程简介:一、通常人的理财现状要么是存款放款,要么是非专业的赌博。假装理财,实际是娱乐、消费、赌博。二、传统的理财方法有理论的赌博:比如常见的基本面分析或者技术分析,盲目自信的赌博更可怕。三、职业操盘手的理财方式1、职业操作系统无风险套利小绝招。2、发现总结阶段盈利模式并实施。3、机构资金无风险**时机。4、社会资源独特绝招。四、2017年理财机会展望1、无风险低风险举例,无风险品种杠杆主动性投资。2、低投...[详情]
课程简介:【讲师介绍】石斌影响力EAP网络商学院 特聘财务讲师中国职业经理人研究中心 客座兼职讲师成都成长咨询管理公司 核心财务专业讲师西南财经大学会计硕士 中国注册会计师协会会员15年担任上市公司和央企财务总监,具备丰富的财务管理和财务运作的经验。专注于“财务管理、税收筹划,成本控制,预算管理”,倡导“财务‘细节化’管理、税收‘统筹化’缴纳”。对财务管理和财务运作有独到的观念和视角,并为企业培养数百名...[详情]
课程简介:课程目标:基于Excel的高效财务分析的基本方法收入分析应收账款分析费用分析成本分析利润跟踪管理与分析培训对象:财务高级管理人员,包括财务总监、财务经理培训时间:2天课程大纲:一模块:基于Excel的高效财务分析的基本方法案例剖析:为什么2月份出现亏损?财务分析的三个切入点财务分析的五大技术财务数据分析的基本步骤将数据分析与企业管理和决策结合起来必须具备的Excel高效数据分析实用技能第二模块:收...[详情]
课程简介:一模块转型期,企业的“危-机”本章:应对全球宏观经济变化下,未来企业发展如何面对?1、转型特征a)速度增长-质量增长b)投资/出口-内需2、转型期的成本结构3、转型期的风险控制4、转型期的企业增长与扩张5、转型发展策略a)构建新成本结构b)金融市场的变化c)红利模型d)梯度策略第二模块“业-财融合”**实践本章:思考和总结财务管理标杆企业的经验教训1、华为共享财务管理实践2、华为责任中心财务管理实...[详情]
课程简介:【课程大纲】(一)集团财务转型的方向设计从事后走向事前事中从关注报表生成到关注管理决策需求从核算走向管理会计从核算型财务走向业务型财务与战略型财务从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理案例:某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例(二)财务转型基于共享服务平台的打造财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系管理会计导向的财务共享服务中心建设框架设计财务共享服务建设的基本原...[详情]
课程简介:课程背景:随着集团业务的快速扩张,随着下级分/子公司的诞生和不断成长,企业集团化运作程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这给集团型企业的管理提出了新的挑战:集团公司母公司如何对子公司的运营实现有效支持和监控?如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性?如何保证集团经营计划的实施落实,提高执行力?如何建立分/子公司有挑战性的业绩目标体系和有效的业绩反馈系统?课程简介:构建集团战略体系...[详情]
课程简介:【讲师介绍】徐愿房地产实战财务管理讲师曾任碧桂园房地产集团财务总监资深上市并购重组与财务管理讲师北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授现任马云(中国)财税研究院高层中国十大优秀财税管理讲师徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管;税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师,新三板上市挂牌管理讲师,曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。徐老师服务过100多家企业财税落地辅...[详情]
课程简介:课程目标:会计视角看合同票开具与增值税纳税时点车位、装修、成本分摊精讲专家现场预留时间与学员互动答疑,解答学员疑难涉税问题培训对象:各房地产企业领导,项目负责人、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。培训时间:2天课程大纲:一节:营改增前后税收风险差异分析一.收入1.销售精装房、买一送一税收风险分析2.以老带新、零首付税收风险分析3.不同代理销售模...[详情]
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