财务管理
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课程介绍Course Introduction
一模块 转型期，企业的“危-机”
本 章：应对全球宏观经济变化下，未来企业发展如何面对？
1、转型特征
a) 速度增长-质量增长
b) 投资/出口-内需
2、转型期的成本结构
3、转型期的风险控制
4、转型期的企业增长与扩张
5、转型发展策略
a) 构建新成本结构c) 金融市场的变化
b) 红利模型
c) 梯度策略第
二模块 “业-财融合”**实践
本 章：思考和总结财务管理标杆企业的经验教训
1、华为共享财务管理实践
2、华为责任中心财务管理实践3、华为国际化财务管理实践
4、华为人力资本财务管理实践
5、华为资本运作管理实践
第三模块 “业-财融合”，成为业务合作伙伴
本 章：从方法论层面，掌握如何做好“业-财融合”
1、目标
a) 央企国企的三重目标
b) SP-BP-KPI(战略目标解码方法)
2、组织方法
a) 矩阵式组织及其RM b) 大象也能跳舞
c)“狼-狈”机制
3、流程方法
4、流程方法
第四模块 价值整合，成为商业领导者
本 章：价值整合的定位和目标
1、客户
2、产品
3、技术
4、员工
第五模块 价值整合方法
本 章：从方法论层面，掌握价值整合方法，成为卓越的管理者
1、数字价值链DVC
a)价值管理单元（VMU）
b)VMU管理核算（项目、……）c) L2C整合VMU
2、行业价值整合
3、资本价值整合
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
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