领导力沙盘培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-01-19
企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务,在完成的同时,又肩负着指导和监督下级工作的职责,所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练,使之能更清晰自身职责和定位,了解和掌握更多的管理知识和内容?
企业中基层管理者经常面对来自上级的工作任务,在完成的同时,又肩负着指导和监督下级工作的职责,所以通常企业中基层管理者自嘲为“三明治夹心饼”那么如何才能通过有效的领导力训练,使之能更清晰自身职责和定位,了解和掌握更多的管理知识和内容?
首先,我们要看到企业中的领导力“类别”,通常我们把来自上级对下级的权 威式领导力称之为“组织领导力”这是由上至下的,组织赋予的领导力,不容挑战和质疑。组织领导力是高效动力的来源,同时我们也要看到,这对上级**的“远见卓识”和目标设定能力有极高的要求和挑战。
我们会发现“组织领导力”与“团队领导力”二者缺一不可,都是需要在企业中发挥着重要的作用,然而前提是需要中基层管理者对自我有更清晰的定位和了解。
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一部分:领导力与敬业度
1.领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2.领导力与敬业度
3.信念领导力与注意力掌控
4.通过和内在源头链接激发领导的力量
5.召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1.领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2.领导力的基础:信誉
3.**的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4.员工准备度与情景领导技术
5.戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6.**的决策思维
第三部分:领导力修炼
1.领导力的内在修炼
洞察而不是困惑
勇气而不是恐惧
真诚而不是虚伪
遵从而不是亵渎
2.领导力的外在修炼
赞赏而不是排斥
担责而不是逃避
慈悲而不是残忍
结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1.变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2.对于变革,团队的五层抗拒分析
3.穿越五层抗拒,把团队带上一条船
领导力培训师推荐
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王兵围
领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...
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刘澜
正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...
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孙钢
孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...
领导力公开课
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《教练式领导力》
3月14-15日 上海(线上同步) -
《管情商领导力》
4月26-27日 深圳(线上同步) -
《卓越领导力-成为高效的管理者》
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《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月15-16日 上海(线上同步) -
《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》
10月25-26日 佛山(线上同步)
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