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为什么要学习领导力

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-02-24

导语概要

领导力是企业管理系统的核心和保证,领导力是由相互依存相互制约的诸多管理基本技能和能力综合而成的,领导者的组织管理能力来自企业文化、制度建设和企业团队建设,而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升。

领导力培训咨询

领导力是企业管理系统的核心和保证,领导力是由相互依存相互制约的诸多管理基本技能和能力综合而成的,领导者的组织管理能力来自企业文化、制度建设和企业团队建设,而有效的沟通能力和领导、激励员工的能力推动领导力的不断提升。

企业管理的根本是管理人,是各级领导者对员工持续不断的引导、支持和启发的过程,各级管理者的领导能力和水平决定了企业整个管理系统的健康程度和规范程度,进而形成管理竞争力,推动企业经营水平和效益的可持续增长。

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五维情商领导力
课程简介:情商是影响员工绩效和人才发展更为关键的因素。在职场中高情商的员工容 易更高效地交流,构建良好的关系,形成有效处理问题的策略,达成高绩效。本课程将两大核心工具“五维情商”和“DISC性格”有机结合,针对管理者的领导力从内在和外在两个方面进行提升,让管理者能够自我管控,同时觉察他人,获得良好的组织领导力,提升领导 者的组织影响力。
8E领导力模型:中高层领导力提升
课程简介:在当今时代,员工喜欢被领导,不喜欢被管理。因此,企业的中高层们要多一点领导团队,少一点管理团队。提升领导力是企业中高层的必修课。本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容,旨在全面深入地帮助中高层提升个人的影响力,并掌握行之有效的领导方法,从而达到高效领导的目的,带领团队实现企业的战略目标。
塑造自我领导力的七项修炼
课程简介:只有领导 者才具有领导力吗?如何通 过塑造行为,来提升自我领导力和自我价值感?如何通 过积极的行为,来塑造积极主动的性格以及亲和开朗的状态?如何通 过积极心理学,帮助大家打开自己,重新自信?本课程将从七个核心要素,帮助学员提升自我领导能力和自我价值感,以积极饱满的心态,去迎接工作挑战。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 单元卓越“领导力”的**个层面--理念层

突破瓶颈你需要做出改变

什么是领导

什么是领导力

如何做到具备领导力

领导的三大核心状态

1、“忙”不是领导应有的工作状态

2、“忙”代表工作效率有提升的可能性

中层领导力--领导下属

1、下属追随什么

2、下属会追随什么人

3、下属不会追随什么人

利益与文化的激发方式

1、如何用利益领导下属

2、激发下属的个人远景

3、将下属的远景与工作结合

提升下属的战斗力

1、下属能力处于什么阶段

2、与优秀员工的差异有多少

3、弥补的方式有几种


第二单元卓越“领导力”的第二个层面--实践层

职责范围内--力量延伸

1、软性力量的延伸范围

2、领导身上有多少种软性力量

3、为什么只有少数人才具备软性力量

4、小卡耐基与父亲的案例--研讨

“撬”动下属

1、分析下属的现状

2、访谈下属的期望

3、深度挖掘下属未知的需求

4、制定可行性计划并给予期望

协调同事

1、如何做一个受同级欢迎的人

2、如何做到同级相处的不卑不亢

3、不与同级争宠,并保持沉默,同样重要

4、对事——认真,对人——包容

影响上级

1、站在公司的角度看问题

2、影响上级的真正内核

3、避开减分行为雷区

4、无私就是*的自私

调动外部资源

1、什么样的资源为有效资源

2、如何让资源凝聚在你身边

创造卓越成绩

1、成绩是干出来的

2、每个奥运*背后的努力

3、管理者一个人的行动是远远不足的


第三单元领导的基础

领导者必备的三个特质:

1、擅长沟通

2、富有爱心

3、敢于担当

自我评估目前所处的领导状态

1、职责越来越重要

2、业绩越来越突出

3、掌握资源越来越多

4、支持者越来越多

5、声誉越来越好

建立人际影响力

1、从洞察人性开始

2、如何练习“听”

3、同理心先走一步,预先知道的答案


第四单元向下领导的两个核心

破除团队五大障碍

1、内部缺乏深入了解

2、遇事惧怕冲突

3、表面和谐,暗里较劲

4、回避责任,依赖上司

5、心无团队,只顾眼前

激发动力三个基点

1、尊重信任表现在细节上

2、创造希望,困难时期不会失去憧憬

3、体贴下属,像兄弟的情谊


第五单元领导力考验-确定领导权五步法

让员工感受领导的智慧与情怀

1、前瞻性眼光

2、说服式智慧

3、高度情怀

**步靠调查研究摸底

1、没有调研就没有发言权

2、如何深度调研

第二步,取得高层支持

1、表面的支持也重要

2、如何取得高度信任

第三步,组建领导班底

1、下属的隐性权力评估

2、掌握的技能难以被轻易替代

3、掌握重要的信息或知识

4、拥有良好的人脉关系

5、绩效严重影响上级

第四步,树立领导微信

1、树立威信的方法

2、适当时机做时当的事情

第五步,推行成熟的管理模式

1、什么样的模式适合我们公司?

2、如何引进适合的模式


定制企业培训方案
  • 领导力实践讲师-侯舒涵

    侯舒涵老师拥有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美合资) | 销售主管,从基层销售部门到省公司副总,具备资 深综合管理经验...

  • 领导力培训实战讲师-高剑

    高老师曾先后任职链家地产、学而思教育、瓜子二手车、作业帮、51Talk等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人,具备丰富的一 线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。曾在短期内为公司的业务管理层搭建出成熟的业务领导力培训体系...

  • 教练式领导力培训师-孙钢

    孙钢老师曾任用友大学文化学院院长,有超过16年的职场管理培训实战经验,现专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程注重培训效果与业务实践相结合,上接战略下接绩效,善于引导和启发学员...

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

领导力公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    3月24-26日 昆明(线上同步)
  • 《PLT全景式领导力》

    4月22-23日 深圳(线上同步)
  • 《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》

    5月25-26日 北京(线上同步)
  • 《管理者的领导力与影响力》

    6月16-17日 厦门(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    7月19-21日 上海(线上同步)
  • 《行动教练情商领导力》

    8月18-19日 广州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    9月21-22日 成都(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 南京(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    12月15-16日 深圳(线上同步)

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