提升自己的领导力
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2023-02-24
大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。
大多管理者都踌躇满志，雄心勃勃，但系统管理领导力不够，往往后劲不足。
本课程从领导风格的类型及区别着手进行分析，提出成功的领导风格“五维领导模式”的领导艺术，把成功的五种领导风格运用到管理中，可以让管理者对不断变化的内外局势做出有效的反应，从而聚势远谋，提升自己的管理领导力。
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领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 一节：认识领导力的核心内容
1、不同领导岗位执行技能力需求表
2、领导力的“三条标准”
3、领导力的“八字方针”
4、做领导要具备六种能力
5、做领导*有用的四个技巧
6、案例讨论
第二节：领导风格与领导类型
1、什么是领导风格
2、领导风格的六种类型
3、什么是领导艺术
4、领导艺术的三个类型
5、案例讨论
第三节：五维领导模式及建构
一、模式一：命令型领导风格
1、命令模式一览表及优劣分析
2、建构“命令”领导模式，专权而不树敌
3、建构“命令”领导模式5大核心步骤
4、案例讨论
二、模式二：愿景型领导风格
1、愿景模式一览表及优劣分析
2、建构“愿景”领导模式，描绘一幅逼真蓝图
3、建构“愿景”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
三、模式三：参与型领导风格
1、参与模式一览表及优劣分析
2、建构“参与”领导模式，一个都不能少
3、建构“参与”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
四、模式四，沟通型领导风格
1、沟通模式一览表及优劣分析
2、建构“沟通”领导模式，减少内耗
3、建构“沟通”领导模式4大核心步骤
4、案例讨论
五、模式五，培养型领导风格
1、培养模式一览表及优劣分析
2、建构“培养”领导模式，提升下属能力
3、建构“培养”领导模式5大核心步骤
4、案例讨论
第四节：了解领导必备能力和技巧
1、扩充你的领导风格
2、破解领导力的谜题
3、照我说的去做，不要照我做的去做
4、如何向下属分配工作
5、如何处理害群之马
6、如何避免“强迫命令”
7、如何管理持才傲物的下属
8、如何对待斤斤计较的下属
9、男性领导如何与女下属相处
10、女性领导如何与男下属相处
第五节：不同领导风格情境下如何领导团队
1、循序渐进，构建全新的领导模式
2、了解自己，寻找适合自己的领导方法
3、适应环境，确定**适合的团队领导方式
4、不断总结，在实践中前行
领导力公开课
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《中高层经理管理技能与领导力研修》
3月24-26日 昆明（线上同步） -
《PLT全景式领导力》
4月22-23日 深圳（线上同步） -
《从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力》
5月25-26日 北京（线上同步） -
《管理者的领导力与影响力》
6月16-17日 厦门（线上同步） -
《中层经理的领导艺术》
7月19-21日 上海（线上同步） -
《行动教练情商领导力》
8月18-19日 广州（线上同步） -
《教练式领导力》
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