道德经与领导力培训

在当前跨界、多变、残酷、同质化的市场竞争环境中，企业家领导力对于企业成功至关重要。企业家由于领导力的缺失，往往导致企业高层团队思想意见不统一，矛盾冲突不断；中下层员工凝聚力不强，流失现象严重；公司战略方向不明朗，整体运行效率低下；终导致企业经营业绩徘徊不前，发展出现瓶颈，甚至导致经营失败，关门倒闭。因此，企业往往在领导力提升方面投入大量的时间和金钱。

然而，当前主流的领导力开发项目与课程主要来自西方，这些领导力开发项目与课程与中国本土文化融合度不够，因此在领导力提升方面存在水土不服，难以奏效的问题，导致企业在领导力开发方面的投入难以得到预期的回报。

那么，出路何在?出路就在于国学经典《道德经》!

正如世界管理大师大前研一曾说:“西方至今也没有发展出超越东方智慧的领导学说。”在东方智慧中，老子所著《道德经》被全球公认为领导智慧的巅峰之作。比如，《道德经》在中国被誉为“万经之王，帝王之道”，在国外被誉为“总统之师”，在商界被誉为“领导力宝典”，比如，马云就曾经说道:”真正的领导力来自道家思想。”

本课程系统解析《道德经》所蕴含的领导智慧，为企业家的领导力修炼指明方向，给出方法；为企业家有效发挥领导力明确原则，建立系统化的可操作程序，从而显著提升企业家的领导素养和领导艺术水平。

第 一 讲:领导的概念

一、西方对领导的定义

1.西方四大领导学派对领导的定义

1)行为学派

2)影响力学派

3)权力学派

4)艺术学派

2.西方领导力大师约翰.科特对领导与管理对比研究

1)管理工作的三大步骤

2)领导工作的三大步骤

3)约翰.科特对领导的研究成果被誉为“管理**的奠基之作”

二、东方对领导的定义

1.毛泽东对领导的定义

2.《道德经》对领导的定义

1)《道德经》第十六章原文

2)《道德经》第十六章对领导的完整定义

3)预见未来是领导的关键

三、关于领导概念的总结

1.领导本质上是一个哲学概念

2.领导工作与哲学的关系

1)哲学是领导者的“望远镜”

2)哲学是领导者带领下属走向未来的“船”与“桥”

3)张瑞敏:企业家必须首先是哲学家

3.关于领导概念的总结

案例研讨:和盛塑业的经营哲学(老师咨询实例)

第二讲:卓越领导者的核心专长

引子:关于什么是老板核心专长的对话(张老师的咨询案例)

一、领导者认识世界的方式不同于常人

1. 人认识世界的两种系统

1)感官和逻辑系统

2)直觉系统

2.感官和逻辑系统的认知方式

1)经验主义:**感官经验认知世界

2)理性主义:**理论研究认知世界

3)领导力大师毛泽东对经验主义和理性主义的批判

4)感官和逻辑系统难以洞悉事物背后的本质和规律

3.直觉系统的认知方式

1)透过现象看本质

2)透过运动看规律

3)透过社会现象把握人性本质

4.领导者与常人认识世界的方式不同

1)领导者主要运用直觉系统认识世界,把握本质和规律

2)常人主要运用感官和逻辑系统认识世界,难以深入现象把握本质

5.领导者**把握本质和规律,来预知未来,发挥引领作用

案例研讨:华为科技战中的B计划

二、领导工作与人性本质

导入:人性可以用善恶来区分吗?

1.把握人性本质,是领导者的基本功

1)人类社会**根本的规律是人性本质

2)把握人性本质就能洞悉各种复杂现象背后的规律,从而预知和把握未来

3)伟大的领导者都是人性大师

2.人类对人性本质的五种认识

3.两种人性认知模式

1)从社会系统的角度看待个体人性

2)从个体人性的角度看待社会系统

4.领导者与常人认知人性的本质区别

1)领导者主要从社会系统(或组织系统)角度看待人性,能够把握根本人性

2)常人主要个体人性角度看待社会,难以把握根本人性

案例研讨:运用直觉模式快速识人的案例(张老师的咨询实例)

三、悟性:卓越领导者的核心专长

1.悟性:卓越领导者的核心专长

1)卓越领导力难以感知,更不可拆分

2)卓越领导力的核心是悟性

3)领导力的漏底效应:悟性如同桶底,桶底有洞,木板再长也没有用

2.卓越领导力修炼的四重境界

1)境界1:合格领导者——看清本质,不犯原则性错误

2)境界2:优秀领导者——看清内在规律和趋势,预知未来

3)境界3:卓越领导者——看清社会本质和人性本质,成就伟大事业

3.领导者在领导力方面的短板就是组织的天花板

4.领导者修炼领导力的一种通用方法

案例研讨:关于企业发展瓶颈的对话(张老师咨询实例)

第三讲:卓越领导力的三大原则与四大步骤

一、卓越领导力的三大原则

1.卓越领导力的三大原则

1)不局限于表面和眼前

2)讲求领导艺术,柔弱胜刚强,

3)凡事追根溯源,直至人性本质

2.卓越领导者的语言系统

1)为什么领导者往往是孤独的?

2)思维决定语言:卓越领导者具有一套不同于常人的语言系统

3)卓越领导者的语言系统的一般特征:超越现象,把握本质和规律

4)把握领导者的语言系统,才能理解领导者的思维和意图

案例研讨:任正非制定《华为基本法》的初衷

二、卓越领导力的四大步骤

导入:从圣雄甘地说起

1.约翰.科特的领导工作的三大步骤

1)确定变革方向

2)协调一致

3)激励与鼓舞

2.卓越领导力的四大步骤

1)修炼领导者智慧境界,放大领导者格局

2)建设企业意识形态,打造精神与事业的追随者

3)把握规律和预见未来趋势,顺应趋势做事

4)让组织系统顺应趋势自然运行,无为而治

案例互动:刘永好的领导思维

第四讲:领导者如何修炼智慧境界,放大格局

一、修炼智慧境界,放大格局是领导者**主要的工作

1.从领导者日常工作安排看智慧境界修炼是领导者**主要工作

2.领导者日常修炼智慧境界的五种通常做法

1)社交:大量结交高人

2)学习:自学与参加学习班

3)开会:研讨并取得思想突破

4)反省:自我反省以提升智慧

5)业务:在实际业务中洞悉行业规律和人性本质

3.对领导者的建议:领导工作本质上就是一种智慧修炼

二、修炼领导智慧的四大要点

1.对宇宙人生保持强烈的好奇心和探索精神

2.保持知足常乐,超然物外的洒脱心态

3.积极学习知识,更要勇于跳出知识的藩篱

4.时刻关注自己的思维定式和思维盲区

1)什么是思维定式

2)什么是思维盲区

3)用创造性思维跳出思维定式和盲区

三、领导者要提升自身的哲学思维

1.哲学思维与常规思维的区别

2.三类哲学思维

1)抽象思维

2)批判思维

2)反省思维

3.把哲学思维运用于领导工作的要领

案例互动:某物流运输公司的领导团队打造(张老师咨询实例)

第五讲:领导者如何建设意识形态,打造事业和精神的追随者

导入:中国**的意识形态建设

一、唯有精神信仰才能凝聚追随者

1.人性与人的精神信仰

1)精神信仰是生命的支柱

2)精神信仰奠基在人性本质基础上

2.精神信仰是卓越领导者的本质特征

1)卓越领导者都有崇高的精神信仰

2)精神信仰是卓越领导者打造追随者的核心要素

3)领导魅力来自领导者的精神信仰

4)人因对精神信仰的认同而追随领导者

二、塑造追随者精神信仰的五大要点

1.超越自我,以天下为己任

2.高度重视员工的意识形态建设

3.塑造高感召力、高凝聚力的组织文化

1)文化建设的五大原则

2)组织需要构建的六大核心文化理念

4.只有精神上的高度统一,才有行为上的高度放权

1)领导不能简单地放权,否则后患无穷

2)放权的前提是对领导文化理念和战略意图的心领神会

5.塑造追随者的精神信仰是一项坚持不懈的持久战

案例互动:海尔的企业文化建设

三、构建组织的领导系统

1.什么是组织的领导系统?

2.领导系统的五大构成

1)文化理念子系统

2)领导决策子系统

2)文化传播与交流子系统

4)干部管理和培养子系统

5)价值观激励子系统

3.向**学习领导系统的建设

案例互动:某化工企业的领导系统打造(张老师咨询实例)

第六讲:领导者如何创造和把握趋势,顺应趋势做事

一、趋势推动追随者行动起来

1.人性与趋势

1)顺势而为是人的天性

2)人性的进步推动着人类社会的进步

3)人性的进步是**的社会发展趋势

4)把握人性本质,才能更好地把握社会发展趋势

2.把握趋势是卓越领导者的**重要的本领

1)任何人和组织都不可以和趋势对抗

2)是趋势,而非领导者的努力在推动追随者工作

3)领导者的主要工作就是把握趋势,引领组织前进

4)把握趋势是领导者**重要的本领

5)卓越领导者同样也是趋势的创造者和时代的开创者

案例互动:马云创办阿里巴巴,开创中国互联网产业新局面

二、创造和把握趋势的五大要点

1.认识到事物的内在运动规律是推动事物发展的主要力量

2.领导工作就是顺应事物按其内在规律运动变化

3.人性是一切规律的核心,得民心者得天下

4.要时刻保持谦虚谨慎,不骄不躁的心态

5.一旦违背趋势要反求诸己,提升境界,修正思维

三、构建组织的战略管理系统

1.卓越领导者具有很强的战略意识和战略直觉

2.构建战略管理系统,把战略直觉转化为明确战略规划并落地实施

1)识别领导者的战略直觉

2)运用科学方法把战略直觉转化为战略规划

3)建立战略管理系统

3.科学方法不能代替战略直觉

案例互动:某化工企业的战略规划(张老师咨询实例)

第七讲:领导者如何让组织系统顺应趋势自然运行,无为而治

一、如何对追随者进行约束

1.人性与约束

1)人天性上不爱被约束

2)发自内心的自我约束**有力量

3)人在做,天在看

2.让组织系统自运行是卓越领导者的主要领导方式

1)

2)是趋势,而非领导者的努力在推动追随者工作

3)领导者的主要工作就是把握趋势,引领组织前进

4)把握趋势是领导者**重要的本领

5)卓越领导者同样也是趋势的创造者和时代的开创者

案例互动:马云创办阿里巴巴,开创中国互联网产业新局面

二、创造和把握趋势的五大要点

1.认识到事物的内在运动规律是推动事物发展的主要力量

2.领导工作就是顺应事物按其内在规律运动变化

3.人性是一切规律的核心,得民心者得天下

4.要时刻保持谦虚谨慎,不骄不躁的心态

5.一旦违背趋势要反求诸己,提升境界,修正思维

三、构建组织的战略管理系统

1.卓越领导者具有很强的战略意识和战略直觉

2.构建战略管理系统,把战略直觉转化为明确战略规划并落地实施

1)识别领导者的战略直觉

2)运用科学方法把战略直觉转化为战略规划

3)建立战略管理系统

3.科学方法不能代替战略直觉