领导力培训方案

**阶段：梳理每个小组的关键价值课题（1天）

训前：

1、训前一周沟通公司层面的难题、定位及目标

2、人员分组，6-8人/组（小组人员**跨部门，人员层级可混搭）

3、设定项目研习小组（总负责人、大课题项目负责人、小组负责人）

训中：

1、达成共识：引导师介绍行动学习的价值起点和目标、实施流程及核心技术、研讨规则与奖惩机制

2、发布课题：相关负责人发布公司层面大的课题，并就内涵予以说明澄清，同时选定每个大课题的项目负责人

3、挖掘问题链：引导师利用引导技术（群策群力+团队共创）的方式，逐个澄清、解析每个课题背后的全维度完整问题链

4、优先级排序（简明决策--点投法）

5、定位核心问题链：筛选出每个大的课题的核心问题链，并就内涵予以说明澄清，保证每个人都清楚无异议

6、小组认领小的课题：认领问题链上小的课题，形成小的课题组，小组负责人进行人员分工，资源规划，障碍分析等

训后：（闭环）

引导师发布训后实践的作业标准以及提交规则和时间。

第二阶段：问题解决型领导力实战工作坊（2天）

1、掌握领导力背后的问题解决技术：团队引导与共创技术讲解、示范及实战体验

●群策群力流程和样本

●世界咖啡流程和样本

●团队共创流程和样本

●如何将原因转化为目标？

●如何将目标转化为关键行为？

●如何打开更高维度的视角，积极关注内在，形成正向转化的多元思维？

2、实战运用及验证问题解决技术：不解决问题的领导力就是“耍流氓”

a、制定行动计划：

●结合每个小组认领的任务，**团队引导和绩效教练工具的实景推演，连续并细化分析每个任务难题所涉及的障碍、需要的资源；

●制定解决的策略、具体执行的滚动计划

b、优化行动计划：

●以“世界咖啡”和“开放空间”的方式，多通道优化行动计划

c、方案汇报与定向评审

●小组代表汇报难题解决策略、具体的行动计划以及资源规划

●评审团审议打分、反馈（大众评审团+专家评审团），专家评审团由项目总负责人、课题负责人、小组负责人、引导师组合担任

d、再次优化夯实、补充完善行动计划

●深度优化行动计划（整体和细节联动）

●制定执行反思记录和作业

3、里程碑总结

●引导师说明作业提交细则、标准和时间

●梳理线上行动学习小组辅导要点和规则

●学员代表深化总结，明确里程碑

第三阶段：复盘辅导+梳理并验证行动学习模式下推动领导力突破的实战场景

★（示范+辅导）解密领导力在真实业务流程场景中的突围路线（2天）

1、线上小组辅导

●线上辅导时间是二阶段结束后两周内

●辅导前需提交作业（引导师提供作业定向样板）

●线上以小组为单位，定向进行复盘答疑

●进一步洞察、反馈并澄清解决过程中遇到的障碍和潜在的发力点

●制定难题的解决策略和行动改善计划

2、线下小组辅导+深度汇谈

●线下小组辅导在二阶段结束后四周内（线上结束后两周内）

●辅导前需提交作业（引导师提供作业定向样板）

●分析透视执行过程中的显性和隐性阻力及背后的核心机会点

●辅导复盘加持：反思总结，萃取经验，定位改进空间

●迭代难题的解决策略和行动改善计划

●检阅小组之间“领导力格局挑战”，进一步挖掘并优化各小组行动计划

★ 反思总结（团队心路历程）：

●团队盲区认知及领导力边界？

●如何挖掘并消化，一场好的复合型任务研讨及决策应用会议的核心要素？

●学习到的绩效教练技术，如何在领导力突破的真实业务场景中拆解应用？

第四阶段：项目落地对标、汇报（1天）

★ 建议在第三阶段结束后三周或四周内

1、项目结训仪式是对整个项目过程的系统回顾，对取得的核心成果进行视觉化汇报

2、典型学员成长背后的心得故事分享

3、发布评审考核结果，设计特色奖项，表彰卓越课题学员小组

4、相关负责人总结展望、合影留念，结训再启征程。

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