卓越领导力线上培训

导言：领导力与领导艺术的核心内涵解析

●失败的团队：都是管理过度，而领导不足。

●思考一：领导VS管理?

◎管理强调“维持秩序”VS 领导强调“实现变革”

◎管理产生“害怕、讨厌与恨”，领导产生“信任、敬重与爱”

◎管理是解决技术性问题，领导是解决挑战性难题

●思考二：领导力=职位头衔?

◎只要我们承担责任，就要学习领导力 

◎领导力是主动承担解决问题的责任 

●思考三：领导力是天生基因，还是后期训练？

◎领导力是动词，需要立即做出行动

◎领导力可以**刻意练习，持续精进

◎实战工具：领导力的刻意练习--立即反馈

●理解领导力的基本定义 ：动员群众，解决难题

领导力**级修炼：职位领导力----员工之所以跟随你，是因为他们不得不听从你

●职位领导力的三项关键要务

◎设立目标

◎高频检查

◎奖罚考核

●如何设定【绩效目标】

◎团队目标：BSC

◎员工目标：3+1模型

◎专题：实现公司目标、部门目标与个人目标的对齐

◎实战工具：编写《目标沟通对齐卡》

●高频稽核检查的组织人员保障

◎落地方法：轮值稽核员

◎稽核本质就是高频率的检查

◎轮值稽核的根本目标是“查事帮人”

●目标执行结果与激励奖罚挂钩

◎事先明确奖罚规则：有始有终

◎巧妙设计激励制度：激励相容

●职位领导力：是五级领导力的**层次，是公司授权任命的；

●职位领导力：强调清晰目标设立、频繁稽核检查、以及公平考核奖罚。

领导力第二级修炼：关系领导力----员工之所以跟随你，是因为他们认可你、喜欢你

●关系领导力：建立友善和谐的人际关系

●**，真诚的赏识、赞美对方

◎坚持以积极的视角，看待世界，并赞许对方

◎赞美沟通的实务核心技巧

◎情景演练：赞美三段论

●第二，让对方有自主选择权

◎案例分享:如何让对方有掌控感

●第三，表达同理心，展现共情力

◎人之欲，施与人

◎沟通中的相似顺应：如口头禅、微表情、肢体动作技巧运用

◎同理心实战技巧：1+1反馈模型

●第四，运用沟通视窗扩大公开区，建立信任 

◎矛盾经常来源于双方的误解、猜疑与信息不对称； 

◎双方沟通【公开区】信息越充分，越会坦诚相待，越利于相互沟通！ 

◎实战分享：如何主动扩大团队沟通的【公开区】

●关系领导力：是五级领导力的第二层次，是管理者需要主动打造的；

●关系领导力：建立和谐的团队人际关系，充分体现情感关心与赞美鼓励。

领导力第三级修炼：业绩领导力--员工之所以跟随你，是因为**绩效赢得在团队中的信任和声誉

●业绩领导力：人们只希望跟随真正的强者！

●【三三制】关键战役法---如何带领团队打好一场“大胜仗”

●战役前：打好一场大胜仗

◎造氛围

◎晒目标

◎找抓手

●战役中：打好一场大胜仗

◎小速胜

◎盯数据

◎强攻关

●战役后：打好一场大胜仗

◎绩效271

◎团队复盘

◎个人Review

●业绩领导力：是五级领导力的第三层次，员工不是听你做什么而做什么，是看你做什么而也做什么！

●业绩领导力：强调必达目标业绩为王，在面对业绩压力时能够带队冲锋，带领团队打好一场胜仗！

领导力第四级修炼：教练领导力--员工之所以跟随你，是因为复制自己的领导力，关注人才培养实现倍增效应

●员工职业发展的情景路径：从D1至D4

◎D1  热心的新手

◎D2  迷茫学习者

◎D3  谨慎执行者

◎D4  独立完成者 

●团队负责人的四种领导风格

●如何运用不同情境----采用不同部属辅导方法 

◎S1：命令式（我决定）----热心的新手

◎S2：教练式（我们讨论，我决定）---迷茫学习者

◎S3：支持式（我们讨论，你决定）---谨慎执行者

◎S4：授权式（你决定）--独立完成者

●教练技术专题：GROW模型

◎提升员工细节觉察力，帮助员工建立解决问题的责任感

◎G  ( Goals    目标是什么，如何量化）

◎R  ( Reality  搞清楚目前的现状、客观事实是什么）

◎O  ( Options  有哪些选择方案）

◎W（will  下一步具体行动计划）

●教练领导力：是五级领导力的第四层次，这个阶段会重点打造团队的人才供应链！

●教练领导力：强调团队人才的培养发展，根据不同员工因材施教，实现团队人才的倍增效应！

领导力第五级修炼：巅峰领导力--员工之所以跟随你，是因为超凡个人魅力和品行，受人们的爱戴和尊重

●颠峰领导力---从【船长】到【灯塔】

◎关键提醒：“胸怀与格局”是打造颠峰领导力的催化剂

◎管理者首先要修炼自己的胸怀和格局

◎不要让自己成为团队发展的天花板

●团队领导者的【胸怀】

◎有担当：关键时刻说我来

◎保证开放性：容人之长，容人之短，容人之异，容人之新

◎言行一致：正直品行，以身作则

●团队领导者的【格局】

◎全局视角：系统思考力，走上看台看比赛

◎深刻洞察：整合思维，创造性的解决问题

◎长远眼光：长期主义，坚持做那些难而正确的事

●专题分享：经理人的自我更新，突破【能力陷阱】

◎**：给自己留出时间，做更重要的事

◎第二：主动向外连接，从“轴心型领导”成为“桥梁型”领导者

◎第三：拥抱变化，练习多元思维，让自己成为π型人才

●颠峰领导力：从【船长】到【灯塔】，是五级领导力的**层次，

●颠峰领导力：强调团队价值观与业绩增长的双轮驱动，**刻意练习、反复坚持第二级、第三级与第四级领导力行为，你会自动实现颠峰领导力！

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