上海项目招投标培训班

每年政府采购金额已经超过1万亿元，但占GDP的比重仍不足3%，与国际上平均10%的占比仍有巨大差距，这中间的发展空间可谓巨大。但是，政府采购领域的相关法律法规却庞杂无比，让很多企业感到困难重重。相比于一般企业的采购招标，政府采购还具备很多政策导向功能，常常成为市场发展的风向标。因此，对于企业而言，拿到更多的政府采购订单就等于借到了政策之势，借好了政策之势，就等于拥有更好的发展机会。

1、了解招投标法的原则、特点、流程、招投标的法律风险和防范，合同签订等内容常见的法律风险问题入手。

2、重点分析和阐述招投标文件规范编写、招投标各个的法律风险及合同法律风险的防范管理阶段措施, 以提高中标的概率，避免废标、规避法律风险、避免串标行为、避免引发各种刑事案件！

3、可以切实有效地降低企业招投标管理中的法律风险，维护企业合法权益。

一、招投标基本框架

1.寻源所遵循的主要步骤

2.影响供应商获取与选择的主要维度

3.采购策略的选择方法

4.每一类项目寻源时所使用的主要方法

二、招投标相关法律规范

1.招投标法及实施条例解读

2.招投标中的注意事项

三、招标流程及关键控制

1.采购招标的流程

2.采购招标标书的准备

3.采购招标标书的发放

4.采购招标投标书的接收

5.评估报价的步骤和方法

6.确定中标人和签约注意事项

7.招标关键点及控制方法

四、企业采购招投标实务

1.外企常用的招标采购方法

2.招标中的商务谈判技巧

3.招标中的供应商选择策略

五、投标博弈过程及应对

1.从供应商投标角度理解招投标的关键点

2.如何应对招投标的一些主要问题

六、招投标风险识别及评估

1.招投标中存在哪些风险及分类

2.识别风险的方法和工具

七、招标合同的签订和生效

1.如何描述标的

2.价格条款该如何制定

3.不同的合同类型

4.质量交付付款条款该如何制定

5.定金和违约金的规定

6.项目合同的种类特点

7.总包与分包合同

8.要约与承诺的生效

9.要约与承诺的撤回/取消

10.如何防止合同欺诈

八、如何有效履行招标合同和处理合同变更

1.合同当事人与当事人的义务

2.合同签订部门与合同执行人的关系

3.合同进度的管理与控制方法

4.合同多交付物的处理

5.合同变更的管理与控制方法

6.合同的风险管理与控制方法

7.标的物的风险负担

8.合同的支付管理与控制方法

九、如何处理招标合同正常收尾和解除收尾

1.行政文档收尾

2.合同终止与解除的管理与控制方法

3.合同纠纷的解决方式

4.合同解除时的收尾工作

5.合同审计

6.“反省会”与绩效评估与改善

十、企业采购招投标的运作

1.模式及运用：

2.招投标流程管理

3.招标文件的管理

4.招投标的组织实施

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问：什么是投标联合体?投标联合体需要注意哪些事项?

答：《政府采购法》规定的联合体投标是落实扶持中小企业的一项重要措施，本办法规定，采购人根据采购项目的特殊性，要求投标人具备特定条件的，有一方符合采购人规定的特定条件就可以。以强弱联合的投标方式，扶持中小企业。联合体招标保证金可以以其中一方提供，没有强制规定双方提交投标保证金。以一方名义提交保证金的，对联合体各方均具有约束力。两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投文件一并提交招标人。组成联合体投标是联合体各方的自愿行为，招标人不得强制投标人组成联合体共同投标，投标人也不得限制投标人之间的竞争。