贵阳MTP中层管理课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-01-29
MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能,去除了乏味的理论说教。因此,MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。
为什么企业中基层管理团队的执行力还有待提升?
为什么企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责?
为什么企业的技术或业务骨干很难**成为优秀的管理者?
为什么企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用?
为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!
为什么有些中基层管理人员有心无力,很难把部门带到理想状态?
为什么上、下级管理人员之间和平行部门之间在协调上存在问题?
在企业**发展的同时,每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题,企业一般都会采取内部提拔的方法,但新提拔的中层领导,真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20%,60%的人是勉强赶着鸭子上架,20%的人不但没有给团队增加新的活力,甚至将团队高得乌烟瘴气,团队绩效大大降低……
为帮助更多企业**发展,美国管理研究机构与当时全球企业前10强的跨国公司企业管理人员合作,研发出一套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练课程。MTP的每项内容都是精华的实战性管理和领导技能,去除了乏味的理论说教。因此,MTP在日本、台湾及世界各地得到广泛认可。MTP先后10次改版,日臻完善,成为当今世界管理经典训练计划之一。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训内容
一、课程引入
1、剖析中层管理者现状
2、中层管理者要找准定位
3、企业需要什么样的中层管理?
二、中层转型四步走!
第一步:认知转型
第二步:心态转变
第三步:习惯转变
第四步:人际转型
三、中层经理五大致命伤
1、拒绝承担责任
2、不能真正了解老总
3、不会调动下属的积极性
4、不能深入了解公司的文化
5、没在核心业务上开展工作
四、如何管理工作态度?
→如何才能**的提高下属工作绩效?
→如何让下属在主动积极,而非被动消极?
→如何让下属在工作中全力以赴,而非全力应付?
→如何让下属在工作中全力想办法,而非推卸责任?
五、良好的心理素质
1、健康的心理承受力
2、过人的自我控制力
3、坚定的个人意志力
4、独特的工作开拓力
5、果断的领导决策力
6、勇敢的责任担当力
六、中层5E领导力
1、想象envision
2、参与engage
3、动员energize
4、授权enable
5、执行execute
七、优秀中层3+2策略
1、相处之道
上级沟通的艺术
同级相处的艺术
管理下属的艺术
2、做人办事
**秀的中层如何做人?
**秀的中层怎样办事?
八、中层领导应具备的五大能力
1、关系运筹的能力
2、运权行政的能力
3、上通下达的能力
4、管人用人的能力
5、谋求晋升的能力
九、中层执行力“九阳神功”
1、修炼个人影响力
2、无规矩,不成方圆
3、化共识为团队力量
4、用心沟通,确保团队和谐
5、掌控下属心理,高效用人
6、授之以鱼,更要授之以渔
7、授权:让下属更迷恋工作
8、有效奖惩,提升管理效能
9、用好赞美,激发下属积极性
十、中层管理者组织的执行力提升
1、树立**形象
2、弱化商业氛围
3、强调换位沟通
4、重视亲情服务
5、贯彻用药指导
6、强疗程弱价格
7、强化前期沟通
8、灵活掌握策略
9、与上司沟通(复命、汇报、建议等)
10、与下属沟通(命令、批评、讨论等)
11、与同事沟通(求助、帮助、合作等)
十一、培训总结:超越中层,走向高层!
中层管理培训师推荐
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周爱国
企业管理咨询顾问、日产训MTP认证讲师,国家二级心理咨询师、WFA行动学习促动师(二级),多家企业特聘顾问,从事培训和咨询十余年,为50余家集团公司定制中基层管理者学习方案、开发课程、实施课程、项目验收...
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李凡杰
实战管理训练导师,情景管理沙盘讲师,有15年企业管理、10年管理培训实战经验,专注于管理技能训练、团队效能提升、情景模拟沙盘。擅长帮助企业培养优秀中层管理者,以931管理必备能力为模型的系统性管理技能提升训练...
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杨泽
杨老师先后服务于两家上市公司,在原世界500强企业工作7年,有丰富的管理经验。先后组织过ISO9000体系企业CRM管理系统搭建,善于团队搭建、团队文化建构、危机公关, 根据其多年职业经历萃取了企业管理系列课程...
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