贵阳企业敏捷项目管理课程
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2024-02-02
敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的发展,才使得敏捷方法的使用达到了的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法,是基于经验来推动的项目管理方法,在互联网和信息化时代,对交付项目成果有着很大的价值和意义。
敏捷项目管理已经存在了20多年,直到信息化的发展,才使得敏捷方法的使用达到了的高度。敏捷项目管理是项目管理知识体系中的一种方法,是基于经验来推动的项目管理方法,在互联网和信息化时代,对交付项目成果有着很大的价值和意义。在敏捷方法中,用户故事用独特的方式评估客户需求应该如何被描述和应对,本课程的主要目的就是通过“用户故事”这一工具,来理解在敏捷项目管理中应该如何更有效的评估用户需求。
项目管理培训课程介绍
项目管理培训内容
(一) 项目立项与开发方法
一个完整敏捷项目的生命周期
敏捷项目立项与开发方法确定
纯粹的敏捷开发方法
混合型开发方法
与传统开发方法相比
敏捷项目角色与职责
产品负责人
敏捷项目负责人(Scrum、XP、其他方法定义)
敏捷开发团队说明
敏捷宣言的启示
案例说明:K企业是一家新产品开发企业,公司决定批准一个新项目,领导要求选择一个比较合适的做法来开展。你是这个项目的负责人,你建议采用敏捷,如何将敏捷有效导入当前项目,且告知领导这种方法的必要性呢?
(二)敏捷需求与用户故事
敏捷项目需求说明
敏捷产品待办事项说明
敏捷冲刺/迭代待办事项说明
关于“待办项”的使用方法
需求与用户故事;
敏捷项目开发中的需求定义
如何用“用户故事”表达需求
敏捷项目管理中用户故事使用;
用户故事的使用过程;
案例说明:在本过程,一个敏捷开发项目中,不同角色参与后,如何理解需求的定义和来源,采用用户故事表达需求时,和传统项目的需求有什么差别,它是如何更贴近于敏捷项目的诉求呢?
1、创建用户故事创建方法
产品负责人如何表达需求
需求表达格式(卡片?文本?)
需求记录列表(待办项?需求文件?)
用户故事的普遍特征
独立特征;
可讨论特征;
价值特征;
可估计特征;
小规模特征(史诗故事、分割与合并);
可测试特征;
2、用户故事中的角色建模
创建需求用户角色;
用户角色建模步骤与过程;
常见的角色建模方法与工具;
特殊用户角色的定义;
案例说明:针对当前项目,每一个需求在表达时,应该如何实现INVEST要求,产品负责人如何代替客户,成为“客户的声音”,将所有需求进行表述。
3、用户故事的启发与收集
启发、收集与获取的关系;
项目干系人群体分析
产品负责人需求研讨会
用户故事的迭代思路;
启发用户故事的方法:访谈、问卷调查、观察、工作坊;
4、用户角色代理
什么是角色代理;
不同代理角色的优劣势;
建立客户团队;
案例说明:针对当前项目,每个“用户”应该是什么样的,如何定义,产品负责人和他们如何交流,才能获取到每个“故事”?
5、用户故事验收测试过程
什么时候写验收测试;
谁来定义测试;
测试频率与方法;
6、优秀用户故事的准则
项目管理中的目的、目标;
切蛋糕;
卡片约束;
用户故事注意事项;
用户故事编写技巧;
案例说明:针对当前项目,详细定义每个故事的开发、测试、SMART要求等?
(三)用户故事的估算与规划
1、估算用户故事
故事点;
斐波那契数列法则
T恤估算
理想日和实际日估算
三角测量(模拟技术的应用);
故事点的使用;
案例说明:针对当前项目,采用各种估算方法,来完成“用户故事”工作量的判断,为后续迭代和开发提供“范围”说明?
2、发布敏捷项目管理计划过程
计划发布时间;
发布计划的内容;
故事优先级;
故事风险;
迭代长度;
初始迭代速率;
创建敏捷计划发布计划;
案例说明:针对当前项目,为开发团队定义一个发布、一个冲刺的工作量,和开发团队一起,共享开发经验,制定开发速率,描述工作量和交付目的?
3、敏捷项目管理计划的优化
敏捷计划的特点;
关于用户故事的讨论;
计划任务的分解;
责任分配;
估算和确认;
4、用户故事过程监控
测量用户故事的速率;
计划与实际速率对比;
燃尽图、燃起图、混合图;
信息发射源的使用方法
案例说明:针对当前项目,为开发过程制定绩效评价准则,包括评审与展示、回顾问题、速率有效性、团队协作等问题。
(四)用户故事深层讨论
1、用户故事与其他项目模型比较
用例;
场景;
2、用户故事的优点
基于口头交互;
**理解、通俗易懂;
规模适宜、**变通;
适用于迭代(增量);
3、避免用户故事缺点的方法
规模(大小)问题;
故事依赖问题;
镀金问题;
精细问题;
细节问题;
案例说明:针对当前项目,描述用户故事使用过程的各种问题和注意事项,以帮助团队充分规避问题,提炼*时间,整理组织经验。
免费体验课开班倒计时
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