建筑业中层管理培训课程

当前的建筑企业都十分注重内生力量的养成，只有如此才能适配降本增效的经营理念，同时也是文化同合、实现即战力的手段。

越来越多的技术骨干将进一步走上管理岗位，如何**培养此类人才成为合格中层？如何以当下之所需技能**复制至其身？如何补足其管理短板、**向卓越迈进？成为当前人力资源管理工作的重点。

本课程基于管理基本功“自我管理+团队管理+业务管理”三维模型及建筑经理人当下应具备的关键管理能力设计而成，内容鲜活、逻辑严谨，是对建筑经理人技能提升的有效助力，且是从技术走向管理的全面训练课程。

第 一 部分  个人管理能力提升：持续做优自身——高价值、促创新

一、做优自身之一：创新与创造

1.方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想

2.工具应用：群策群力--激发创造性

3.案例：精细化——工程施工管控“五灯”新机制

4.案例：追求卓越——工程品质全维度新评估公式

5.案例：项目负责人全口径考核——某企业激励新机制

二、做优自身之二：做优做强的驱动力

1.方法论：自驱力3E模型

2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE

3.案例：控费提效——稳健利费

4.案例：心中有下属的班长

4.案例：敢于关集团高管一夜的项目总

第二部分  团队管理能力提升：卓越团队的构建之法——驭人用人

一、法门之一：横纵拉通力

1.视频案例：协调力就是生产力

2.方法论：横纵拉通三原则

3.工具应用：四小时复命制

4.案例：某标杆企业的复命文化要求

5.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）

二、法门之二：团队活力激发—问责与激励

1.方法论：问责与计分规则设计

2.工具建议：绩效不达标的一对一问责--FCIAT步骤

3.工具建议：一对多常态化工作跟进--IMPACT计划会（阶段复盘）

4.工具建议：提升团队粘性--柔性激励8字诀

5.案例：三年从城市副总至集团副总裁的升迁之路

第三部分  业务管理能力提升：卓越业绩达成之术——多谋多算、达超目标

业务管理能力之一：目标、指标与行动计划分解

1.方法论：建筑企业组织目标管理体系构成

2.工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵

3.工具应用：极致的力量——AS IS TO BE

4.案例：某排名倒数城市公司负责人的突围之术

5.案例：挑战经营目标——高难度利润指标的235826分解

业务管理能力之二：突发问题分析与解决

1.方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案

2.工具应用：破局——问题分析与解决7步骤

3.工具应用：权责适配——罗素行动计划表

4.案例：**——一封直达省里的投诉

5.案例：站位高远——从1到0的违约索赔始末