学习「目标管理」，让目标达成不再遥不可及！

你是否曾经为自己设定的目标感到迷茫和无力？是否一直在追逐着遥不可及的目标却从未真正触及？别担心，现在是时候让「目标管理」照亮你前进的道路，让你的梦想离你更近一步！

「目标管理」是一种科学而高效的方法，它不仅能够帮助你明确自己的目标，还能够制定切实可行的计划，将你的梦想一步步转化为现实。通过学习「目标管理」，你将掌握探索成功的钥匙，不再困顿于迷雾中。

第 一 单元：基于战略落地的目标管理

目标管理的含意与价值

目标管理整体逻辑

战略意图-公司对持续发展的基本设想

市场洞察-对外部环境变化的敏锐观察

战略焦点-因应环境的有效举措

描述目标-目标澄清-战略地图形成

衡量目标-指标与重点-平衡计分卡

功能目标-部门职责与价值链-结构型KPI

管理目标-责任分解-个人PBC

目标管理管理体系

组织营运目标VS组织使命/愿景/价值

部门业务/目标VS部门任务/业务内容

个人业务/工作目标VS个人职务说明

企业实施目标管理成功要素分析

从战略到目标管理四大核心原则

第二单元：目标管理与设定

目标包含的核心内容

目标设定五大步骤与程序S.M.A.R.T

目标设定具体化、定量化方法

目标分类：业务（business）、能力（competency）、行为（behavior）

目标称述的方法

要完成什么

对想要的成果订下可衡量的目标。

预定完成目标的日期。

目标设定之依据来源

经营战略规划

组织功能性例行工作(职位说明书)

特定问题之改善

绩效考核面谈后之「绩效改善目标」设定

上级主管临时指示

平行部门要求支持事项

个人工作内容目标

战略目标描述

战略地图形成，基于平衡记分卡4个构面与内在逻辑

战略目标的形成

发展策略性目标

发展与评选关键绩效指标

依据关键成功因素发展行动方案

KPI 如何量化才可以有效衡量

**指标与落后指标的定义与运用

「平衡计分卡」四大构面主要绩效指标(KPI)解析

第三单元:目标的分解与落地

目标的分解与展开

公司目标如何分到各部门

各部门目标如何分到各职位

部门业务重点：与公司业务相互影响的因素

确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。

确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

责任分解-个人PBC

业绩目标

执行过程

个人与团队发展

合作与协同

如何针对不同职位进行目标分解

制定目标完成行动的计划之步骤

整体目标体系化、彻底化

目标分解的工具

价值树分解法

系统图分解法

目标分解的几种思路与工具方法

关键结果领域法-KRA

关键成功因素分析法-KSF

特定问题（短板）之改善：现状型、竞争目标型、未来发展型。

工作板块的描述。

第四单元:计划的执行与落地工具

执行－关键任务

支持业务设计、尤其是价值主张的实现

业务增长举措和能力建设举措并举

考虑实现关键任务所需要的相互依赖关系

战略目标的各项细节，必须衔接到接行动计划。

年度运营计划应分解为季度、月度乃至于每周的计划，逐层规划。

建立OKR计划落地跟踪机制

对于所有执行偏差与计划偏差，建立迅速解决问题的群策群力机制。

日常管理的落实

目标达成管理与评估

工作计划管理

计划的三个特性：

前瞻性

决策性

目标导向性

订定计划应注意的事项

要能配合上级主管的目标、方针

要能实现自己部门的任务

要能成为部属行动的依据及评价部属工作成果的重要基准

计划的程序

Step1确认目的：

Step2把握真实的现况

收集情报的方法与技巧

事实与意见的差异

运用5W2H将问题明确化

资料的分析与整理

Step3设定工作目标              

Step4制订工作计划执行方案

确认目标达成之手段与步骤

运用6W3H方式明确任务职掌分配

掌握成功关键要素，作成推动方案

考虑相关人员的期待与心理状况

明订时程表与管制计划

事先排除阻碍计划推动之因素(Empower)

预先规划应变计划以确保弹性

Step5落实执行

全力以赴，以身作则

内外资源的取得与运用

追踪与调整

OKR工作计划执行表

计划控制技巧

何谓控制

比较、检讨事前的计划和实施过程及结果，寻求必要的对策。

做到防范未然与防微杜渐

检视计划和其实行的过程之偏差。

控制的必要性

控制的原则

建立标准

掌握执行的状况：检查、测试、调查、观察，掌握现状与标准的差异性。

采取矫正的行动：对偏差的部分，提出矫正措施，及时修正。