年度目标管理课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-12-14
年度目标对于一个人或一个组织的发展至关重要。然而,很多人在设定目标时常常感到困惑和无措。因此,我们的课程提供了目标管理理论、实践技巧和工具,以帮助学员们更好地应对挑战并取得卓越成果。
年度目标对于一个人或一个组织的发展至关重要。然而,很多人在设定目标时常常感到困惑和无措。因此,我们的课程提供了目标管理理论、实践技巧和工具,以帮助学员们更好地应对挑战并取得卓越成果。
通过参加这门课程,学员将学习如何制定明确、可衡量、可达成的年度目标,并掌握有效的追踪和评估方法。我们的专业教师将与学员们分享他们的经验和洞察力,帮助学员们明确他们的愿景,并制定符合实际情况和理想目标的计划。
目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
一、年度目标与战略的关系
1.企业使命与愿景
2.梦想、理想与战略
3.长期战略规划和中期战略规划
4.战略的三个层面
5.年度战略研讨
6.年度目标承接战略思想
二、年度目标制定:五个考量因素
1.年度目标的横向结构要平衡
股东
客户
员工
运营
2.年度目标的纵向结构要关联
公司级目标
部门级目标
岗位级目标
3.目标确定的基本原则
科学预测、数据说话
自上而下、五个考量
上下博弈、信息对称
4.确定年度目标的五个考量因素
战略的导向
市场的规律
股东的期望
标杆的对比
改善的空间
5.各类目标的制定方法
收入类目标制定方法
成本类目标制定方法
利润类目标制定方法
管理类目标制定方法
非量化目标制定方法
6.信息不对称下,“自下而上”目标选报机制运用
三、年度目标达成:五个保障条件
1.年度目标达成的五个保障条件
目标分解细算
行动措施支撑
必要资源保证
激励机制到位
过程跟踪监控
2.保障一:目标分解细算
目标的结构分解
目标的责任分解
收入类目标分解方法
成本类目标分解方法
利润类目标分解方法
管理类目标分解方法
非量化目标分解方法
3.保障二:行动措施支撑
常见计划措施的问题
行动措施的5要素
目标达成策略表
一级行动措施和二级行动措施
行动措施的投入和产出量化测算
收入类目标达成行动措施制定示例
成本类目标达成行动措施制定示例
管理类目标达成行动措施制定示例
4.保障三:必要资源保证
财务资源预算与配置
人力资源预算与配置
资产投资预算与配置
供应能力预算与配置
部门之间的协调与配合
资源保障的输出
5.保障四:激励机制到位
如何激励人心:赋责、赋权、赋能、赋名、让利
成本中心和利润中心
KPI考核的七大要素
专项激励机制
利润分享和股权激励机制
奖罚分解到人
激励氛围和企业文化
6.保障五:过程跟踪监控
建立目标达成进度的通报和预警机制
建立重点计划执行的检查追踪机制
建立严肃的预算执行控制机制
建立强有力的执行文化
周调度、月分析、季总结、半年述职
根据执行效果适时调整策略,不僵化