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年度目标管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-14

导语概要

​年度目标对于一个人或一个组织的发展至关重要。然而,很多人在设定目标时常常感到困惑和无措。因此,我们的课程提供了目标管理理论、实践技巧和工具,以帮助学员们更好地应对挑战并取得卓越成果。

目标管理培训咨询

年度目标对于一个人或一个组织的发展至关重要。然而,很多人在设定目标时常常感到困惑和无措。因此,我们的课程提供了目标管理理论、实践技巧和工具,以帮助学员们更好地应对挑战并取得卓越成果。


通过参加这门课程,学员将学习如何制定明确、可衡量、可达成的年度目标,并掌握有效的追踪和评估方法。我们的专业教师将与学员们分享他们的经验和洞察力,帮助学员们明确他们的愿景,并制定符合实际情况和理想目标的计划。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

一、年度目标与战略的关系

1.企业使命与愿景

2.梦想、理想与战略

3.长期战略规划和中期战略规划

4.战略的三个层面

5.年度战略研讨

6.年度目标承接战略思想


二、年度目标制定:五个考量因素

1.年度目标的横向结构要平衡

股东

客户

员工

运营

2.年度目标的纵向结构要关联

公司级目标

部门级目标

岗位级目标

3.目标确定的基本原则

科学预测、数据说话

自上而下、五个考量

上下博弈、信息对称

4.确定年度目标的五个考量因素

战略的导向

市场的规律

股东的期望

标杆的对比

改善的空间

5.各类目标的制定方法

收入类目标制定方法

成本类目标制定方法

利润类目标制定方法

管理类目标制定方法

非量化目标制定方法

6.信息不对称下,“自下而上”目标选报机制运用


三、年度目标达成:五个保障条件

1.年度目标达成的五个保障条件

目标分解细算

行动措施支撑

必要资源保证

激励机制到位

过程跟踪监控

2.保障一:目标分解细算

目标的结构分解

目标的责任分解

收入类目标分解方法

成本类目标分解方法

利润类目标分解方法

管理类目标分解方法

非量化目标分解方法

3.保障二:行动措施支撑

常见计划措施的问题

行动措施的5要素

目标达成策略表

一级行动措施和二级行动措施

行动措施的投入和产出量化测算

收入类目标达成行动措施制定示例

成本类目标达成行动措施制定示例

管理类目标达成行动措施制定示例

4.保障三:必要资源保证

财务资源预算与配置

人力资源预算与配置

资产投资预算与配置

供应能力预算与配置

部门之间的协调与配合

资源保障的输出

5.保障四:激励机制到位

如何激励人心:赋责、赋权、赋能、赋名、让利

成本中心和利润中心

KPI考核的七大要素

专项激励机制

利润分享和股权激励机制

奖罚分解到人

激励氛围和企业文化

6.保障五:过程跟踪监控

建立目标达成进度的通报和预警机制

建立重点计划执行的检查追踪机制

建立严肃的预算执行控制机制

建立强有力的执行文化

周调度、月分析、季总结、半年述职

根据执行效果适时调整策略,不僵化


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