中层管理者格局与能力培训

格局与能力对于管理者的重要性不言而喻，但是如何有效提升则见仁见智。多数关于格局的课程，都仅仅围绕格局的意义在讲，对于具体的改变因素、提升方法则涉及不多。管理者需要的能力比较综合，多数人都有需要恶补的短板，但如何及时发现它们并着手解决，则未必思路清晰。

一、格局与能力对一个管理者意味着什么？

1、什么是格局？

2、格局对管理者的意义

3、什么是能力？

4、能力对管理者的意义

5、格局与能力的关系

二、哪些因素制约着我们的格局？

1、四项认知因素的影响

2、四项智慧因素的影响

3、本性自足的格局属性

4、如何打开格局的锁

●环境之锁

●情绪之锁

●思想之锁

●时空之锁

三、如何滋养自己的格局？

1、构建更加宏大的人生场景

2、智慧升级

3、扩展能力圈

四、管理工作中需要哪些能力？

1、方向辨识能力

●掌握规律

●分析形势

●走对路

●跟对人

2、规划能力

●战略目标制订

●目标分解

●资源配置

●预判形势

●冗余准备与突发预案

3、执行落实能力

●诸多方法工具的灵活运用

●时间管理

●项目管理与控制

●信息反馈处理

●识人与用人

●学习力

●呈现力

4、复制能力

●经验萃取与标杆树立

●流程与标准

●辅导与培育

●督导与监控

5、复盘反馈能力

●两个要点

●三件事

●三个契机

●四个步骤

●五个常用工具

五、如何有效提升我们的能力？

1、保持清晰的目标

2、学习有规律可循

3、刻意练习

4、精力与时间管理

5、形成意念、行为与结果的正反馈

6、养成良好的行为习惯

六、通向大格局与高能力的历练之路

1、从概念入手

2、依规律行事

3、承志向所束

4、借成败蜕变