目标管理沙盘培训课程

精彩纷呈的目标管理沙盘培训课程，突破传统的教学束缚，以创新设计的情境沙盘模拟和引导式学习为核心，为参与学员带来**的体验和领悟，激发内在改变的力量。

在这个课程中，学员将掌握目标设定及目标管理方法的精髓，拥有科学目标决策和实施的技巧。**培训，他们将提升以目标为导向的沟通能力，成为真正出色的沟通专家。同时，他们还将掌握提升时间与效率的关键技术，让工作更加高效有序。

此外，课程还强调挖掘团队中个人的优势，提升团队整体的产能和效率。学员将学会合理利用每个人的特长，在团队中发挥**的价值，使团队更加协调和紧密。

**重要的是，课程将针对员工的计划组织与高效执行能力进行全面提升。**培训，他们将学会科学有效地组织工作计划，并以高效的方式实施，使工作更加有条不紊，达到更好的成果。

第 一 章：玩转目标——目标设定精髓

1、为什么要目标管理

2、目标管理的工作流程

目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理

3、目标管理的重要性

4、目标管理的五要素

目标是什么—达到程度—怎么处理—完成时间—结果评价

5、基于“SMART”原则的目标设定

第二章：管理目标-目标实现方法

1、阻碍目标实现的“四大皆空”

2、实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写

3、目标计划工具：九宫格计划表单

4、目标计划工具：Greer模型解析和实际应用

5、结合GREER模型设定个人和部门目标

6、推进落实团队目标七个步骤

第三章：实践目标—沙盘实操

背景：六家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、发动，及起飞

目标：使自己代表的航空公司飞机全部起飞为任务完成

收益：

1、目标的设定与改进

2、问题分析与解决

3、时间分配管理

4、计划实施与更正

第四章：规划目标—科学时间管理

1、时间管理vs管理时间

2、时间管理案例：时间都去哪了？

3、时间管理**原则：要事**

4、时间矩阵管理启示和策略

5、视频教学《要事**》

6、要事计划练习《时间计划表》

7、时间管理第二原则：帕累托原则

8、时间管理的核心五步骤：

任务清单—确定优先—规划时间—组织实现—检查提高

9、时间管理工具：一、时间日记二、批次处理三：猴子法则四、化零为整

时间管理工具表单《周计划报表》《日计划报表》

第五章：执行目标—高效执行力提升

1、目标执行中常见的障碍

2、管理技术与领导艺术对执行力影响

3、不同级别对执行力的要求

4、执行力提升的四个方向

5、提升执行力四个思维天赋

6、缓解执行力压力的积极心态塑造

7、PDCA循环圈对执行力提升

8、PDCA沙盘体验：《传真机》

第六章：目标协同—沟通效能提升

1、基于目标管理中沟通定义

2、目标沟通流程的四个主要特点

3、目标管理影响沟通的两维度与原则

4、有效沟通模型PIC四种代表动物

5、四种性格沟通策略与分析

6、不同性格管理者沟通技巧

情景练习：《不同性格旅游计划沟通》