中高层管理培训

一个组织成功的2个**基本的条件可以形象的理解成“聪明”和“健康”。如果把组织看成一个人，很难想象缺失其中一个要素会带来怎样的后果。但是让我们以更吸引人的方式展示这个观点。

在组织中，聪明意味着战略、营销、财务和技术等高级管理层所关注和讨论的重点。它们是组织发展的脑力支柱。而健康则关乎着办公室政治的**少化、混乱的**小程度、士气的高涨、高效率以及员工流失率的降低。当涉及到健康要素时，所有领导者都承认它们对组织的重要性，因为它们能让组织变得更好。组织健康是任何公司和组织都可以获得的一项重要优势！对于组织健康而言，重要的是两方面：

1、建立一个富有凝聚力的领导团队——这就像给组织注入了一剂精神咖啡因。这种团队会激励员工，共同追求组织的目标，并且**协同合作持续创新。

2、明确-沟通-强化组织清晰度——这就像给组织制定了一副明确的地图。明确的组织清晰度可以帮助员工理解自己的角色和职责，避免混乱和重复劳动，并且更好地与其他团队协调工作。

而能够撬动这些健康要素的人就是组织中的核心管理者。**多年的走访与咨询工作，我们发现组织内部往往会面临以下问题，这些问题的答案可能模糊或存在挑战：

- 我们的团队的凝聚力到底怎么样？如何捕捉、界定或衡量？

- 团队的凝聚力如何增强，路径、方法是什么？基石是什么？从哪里下手？

- 团队/组织过往取得过辉煌，也走过弯路，这些经验非常宝贵！如何提炼出来，以正确地运用于未来的创造之中？

为了帮助组织实现健康，我们特别设计了本工作坊。它旨在将组织中的核心管理者聚集到一起，开展一系列有助于促进团队凝聚力和明确组织清晰度的基础动作。**这些动作，我们将为组织提供重要的保障，让它在健康的道路上不断前行！

DAY-1

模块1：什么是组织健康？我的团队健康指数是多少？（1.5小时）

1、认识组织健康

介绍组织健康的2大模块

拆解“模块1”的5个构成层次

简介“模块2”的6个方面

2、诊断“模块1”的表现现状

现场组织开展 “模块1”的测评

解析“模块1”测评报告

3、介绍“模块2”在组织中的落地

介绍“模块2”在组织内得到发挥的循环

介绍“模块2”如何在组织内部得到有效传递

介绍“模块2”如何在组织内部得到持续的贯彻强化

模块2：什么是心智模式？成员的心智模式对团队/组织有怎样的影响？（5小时）

1、介绍认识心理倾向与心智模式的工具

为什么选用本次工作坊的工具，和其他工具的差别是什么

本次使用的工具的注意事项

2、**专业的三段施测程序探寻“我的类型”

部署问卷测评

介绍各类型因子，开展自我意识评估

汇总自评结果与报告结果，运用特定程序锚定“我的**适类型”

3、看见心智模式类型的差异

**4分法活动，让彼此看见各类型组的心智工作模式

**回顾日常表现，理解不同心智模式的内在逻辑

浅析不同心智模式类型的优势与挑战

4、看见“组织性格”

收集汇总所有参与者的类型

站在组织视角勾勒并组织心理类型的群像

分析团队内部的协作关系，以及在领导风格与团队文化等方面对组织的影响

模块3：成员间怎样做到珍视差异？将差异化为促进团队凝聚力财富？（晚间3小时）

1、介绍裸心会议程

2、开展裸心会**轮-破冰“个人经历”

**3个简单的问题尝试袒露心扉

引导分享者讲真话，引导参与者去评判的接纳

3、开展裸心会第二轮“袒露心扉”

借助白天的测评结果引导参与者逐个袒露我在过往工作中的得与失

引导参与者运用刚刚的练习，开展去评判的接纳

总结做到了“基于弱点的信任”有什么力量

4、开展裸心会第三轮“馈赠礼物”

说明什么是**宝贵的礼物，以及获得礼物需要的勇气

逐个引导分享者现场邀请特定人员恳请反馈

5、裸心会活动总结及后续的延展支持活动介绍

DAY-2

模块4：组织蕴含着哪些未被提炼的隐形资产？如何将其萃取出来？（3小时）

1、介绍该活动的整体议程与安排

2、“穿越历史”活动

按年代分组，并分发历史回顾任务卡

各组开展任务卡的研讨并结构化呈现

3、萃取组织沉淀的资产

从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织成功因素

从战略、组织、领导者、文化，4个视角萃取组织失利因素

4、“穿越历史”活动总结

模块5：有哪些宝贵的资产能够复用，成为助力制胜未来的要素？（3小时）

1、介绍该活动的整体议程与安排

2、凝聚制胜未来要素

从战略、组织、领导者、文化，4个视角共创制胜未来要素

结合“过往习惯”深度分析让哪些中止，哪些继续，哪些培育，及主要挑战

3、“洞见未来”活动

发布6个问题，按照特定分组开展思考

引导震荡澄清，确保大家的思考表达准确

引导意见共识，确保参与者和组织未来协调共识

结合上轮研讨制胜未来的要素，形成组织共识

4、整体回顾与总结