公司储备管理人员培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2023-06-21
在现代职场中,从员工角色转变为管理者并非易事。为了帮助你顺利完成这一转变,我们特别推出了储备管理人员培训课程。这不仅仅是一次培训,更是一次探索和提升自我管理能力的宝贵机会。
在现代职场中,从员工角色转变为管理者并非易事。为了帮助你顺利完成这一转变,我们特别推出了储备管理人员培训课程。这不仅仅是一次培训,更是一次探索和提升自我管理能力的宝贵机会。
**培训,你将学会:
1. 拥有正确的心态:避免常见的管理误区,准确把握管理者的角色和责任。
2. 建立自我管理系统:打造良好的管理习惯和工作流程,展现个人魅力和领导力。
3. 理解上级意图:洞察上级真正的期望和目标,以完美的任务执行结果回馈上级。
4. 以终为始:学会目标管理方法,提前规划和设定目标,实现高效的团队管理和卓越的业绩。
5. 解决问题的关键:培养问题分析能力,找到问题的根源,并控制可控因素来解决问题。
这个培训不仅仅是提升管理能力的法宝,更是让你走出过去的困境,全面认识自己的特质和潜力。你将了解自己的管理和领导风格,并**调整管理习惯,提升下属的执行力。同时,你还将更好地辅佐领导,实现从优秀到卓越的飞跃。
储备干部内训课程推荐
储备干部培训课程介绍
储备干部培训内容
第 一 单元:管理角色转换?管理的本质绝非控制!
1、管理是一门技术,领导是一门艺术
2、图解:管理者的五种角色
3、管理技能:管事+理人
4、图解讨论:管理者在团队里应起到什么样的作用
5、管理者五大职能解读
6、案例:你如何抉择
工具总结:领导力一定是建立在管理基础之上!
第二单元:自我管理?管理的基础就是自我管理
引题:一张图片引发的思考!
1、讨论:管理者职业化的定义
2、工作、职业、事业:视频《穿普拉达的女王》
3、讨论:我究竟在为谁工作?
4、案例:《两名员工在企业的不同结果》
5、如何实现从自然人到职业人的转变
6、讨论:为何要自动自发?
7、工作内驱力的培养
8、信念系统(BRV)矛盾产生的根源
9、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!
人的一生只有三件事:老天爷的事、他人的事、我的事
10、三赢思维:利人利己、成人成己
11、敬业:青丝白发、燃油枯灯
12、对结果负责==《来自80年后的一封信》
13、讨论:关注细节:100-1=0 ?
14、问题到我就是终点!
第三单元:向上管理?拿资源、送结果
1、情景角色扮演案例《前往云南》
2、案例结论1:与上司沟通的六大障碍
工具1:充分准备(心理、方案、材料)
3、接受上司指示的五个要点
工具2:人的行为模式(正确理解领导的决策动机,而非猜测)
4、如何正确向上司汇报工作
工具3:呈现结果(逻辑、数据、比较)
工具4:应对变化(环境、情绪、事态)
5、与上司沟通的八大规则
工具5:处理异议(能力、结果、态度)
6、了解上司的管理习惯与风格
工具6:DISC性格管理工具运用
7、告诉你的上司我们的团队需要什么
工具7:获取指导(方法、思想、理念)
8、金字塔沟通呈现工具--达成共识
练习:会议改在哪天合适?
要求:运用“向上管理8工具”
第四单元:目标管理?问题分析与解决
1、情景角色扮演案例《树死了》
2、工具1:牛眼分析法
3、问题关注圈与关切圈的定义
4、工具2:专家分析法
5、工具3:试错法
6、工具4:头脑风暴结构延伸
7、小组活动《怒海求生》
8、以终为始--别忘了目标是什么!
9、目标制定SMTAE原则
10、练习:情景角色扮演案例《树死了》
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