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公司储备管理人员培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-21

导语概要

在现代职场中,从员工角色转变为管理者并非易事。为了帮助你顺利完成这一转变,我们特别推出了储备管理人员培训课程。这不仅仅是一次培训,更是一次探索和提升自我管理能力的宝贵机会。

储备干部培训咨询

在现代职场中,从员工角色转变为管理者并非易事。为了帮助你顺利完成这一转变,我们特别推出了储备管理人员培训课程。这不仅仅是一次培训,更是一次探索和提升自我管理能力的宝贵机会。


**培训,你将学会:


1. 拥有正确的心态:避免常见的管理误区,准确把握管理者的角色和责任。


2. 建立自我管理系统:打造良好的管理习惯和工作流程,展现个人魅力和领导力。


3. 理解上级意图:洞察上级真正的期望和目标,以完美的任务执行结果回馈上级。


4. 以终为始:学会目标管理方法,提前规划和设定目标,实现高效的团队管理和卓越的业绩。


5. 解决问题的关键:培养问题分析能力,找到问题的根源,并控制可控因素来解决问题。


这个培训不仅仅是提升管理能力的法宝,更是让你走出过去的困境,全面认识自己的特质和潜力。你将了解自己的管理和领导风格,并**调整管理习惯,提升下属的执行力。同时,你还将更好地辅佐领导,实现从优秀到卓越的飞跃。

储备干部内训课程推荐

储备干部管理思维跃迁与管理角色认知提升
课程简介:伴随着组织规模的发展,人才梯队的建设,储备干部要及时完成从自我管理到团队管理的思维与角色转换。此时对于什么是管理?管理以什么做导向,以什么来检验?这些管理问题都需要进行审视。本课程从实践案例出发,以工具为依托,系统阐释了新时代背景下管理人员,尤其是在组织规模发展时的管理人员要掌握哪些管理技能、如何培养责任意识,并完成管理者角色认知与转换,让储备干部打下坚实基础并爆发管理潜能。
从精兵到干将—储备干部特训营
课程简介:由于能力出色而晋升为管理者,是大多数的从业者都可能经历的职业生涯发展轨迹。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展,必须有中坚管理阶层和优秀的人才,企业越来越重视培养自己的管理人才,打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。本课程专为那些从业务走向管理的后备干部设计,从管理者心态、定位,到如何高效地管理团队,我们将助您完成由精兵到强将的完美蜕变。加入我们,掌握成功管理者的秘诀,引领您的团队向着辉煌的未来迈进!
后备干部人才培养方案
课程简介:后备干部是企业内部有培养前途和发展潜力的优秀干部,为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。他们的业务能力在很大程度上决定了企业未来的发展,影响着广大新员工的工作方向的绩效水平。企业需要发展的同时也需要加大力度培养后备干部的管理能力,一旦有了广泛而坚强的后备干部队伍,未来就将拥有坚实可靠的基层和中层管理团队的人才库。因此,不断选拔并培养后备干部的各项管理能力和业务水平就显得尤为重要。

储备干部培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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储备干部培训内容

第 一 单元:管理角色转换?管理的本质绝非控制!

1、管理是一门技术,领导是一门艺术

2、图解:管理者的五种角色

3、管理技能:管事+理人

4、图解讨论:管理者在团队里应起到什么样的作用

5、管理者五大职能解读

6、案例:你如何抉择

工具总结:领导力一定是建立在管理基础之上!


第二单元:自我管理?管理的基础就是自我管理

引题:一张图片引发的思考!

1、讨论:管理者职业化的定义

2、工作、职业、事业:视频《穿普拉达的女王》

3、讨论:我究竟在为谁工作?

4、案例:《两名员工在企业的不同结果》

5、如何实现从自然人到职业人的转变

6、讨论:为何要自动自发?

7、工作内驱力的培养

8、信念系统(BRV)矛盾产生的根源

9、操之在我:我现在做什么,可以改变现状!

人的一生只有三件事:老天爷的事、他人的事、我的事

10、三赢思维:利人利己、成人成己

11、敬业:青丝白发、燃油枯灯

12、对结果负责==《来自80年后的一封信》

13、讨论:关注细节:100-1=0 ?

14、问题到我就是终点!


第三单元:向上管理?拿资源、送结果

1、情景角色扮演案例《前往云南》

2、案例结论1:与上司沟通的六大障碍

工具1:充分准备(心理、方案、材料)

3、接受上司指示的五个要点

工具2:人的行为模式(正确理解领导的决策动机,而非猜测)

4、如何正确向上司汇报工作

工具3:呈现结果(逻辑、数据、比较)

工具4:应对变化(环境、情绪、事态)

5、与上司沟通的八大规则

工具5:处理异议(能力、结果、态度)

6、了解上司的管理习惯与风格

工具6:DISC性格管理工具运用

7、告诉你的上司我们的团队需要什么

工具7:获取指导(方法、思想、理念)

8、金字塔沟通呈现工具--达成共识

练习:会议改在哪天合适?

要求:运用“向上管理8工具”


第四单元:目标管理?问题分析与解决

1、情景角色扮演案例《树死了》

2、工具1:牛眼分析法

3、问题关注圈与关切圈的定义

4、工具2:专家分析法

5、工具3:试错法

6、工具4:头脑风暴结构延伸

7、小组活动《怒海求生》

8、以终为始--别忘了目标是什么!

9、目标制定SMTAE原则

10、练习:情景角色扮演案例《树死了》


定制企业培训方案
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