团队管理协作培训课程

​激发团队潜力，打造无敌团队！团队管理协作培训课程以培养员工的团队意识和建设高效团队为出发点，不再枯燥乏味。我们将深奥的理论通俗化，向大家介绍简单实用的思路、方法和工具，让你**掌握。**实际工作中的实践，我们将帮助你不断强化相互间的凝聚力，培育合作共赢的团队意识。同时，我们将帮助你克服团队中自我个性行为，打造出真正的团队文化。只有这样，你才能拥有一支能打胜仗、持续高效的团队！不再犹豫，现在就加入我们的培训课程，成为团队管理的强者！

第 一 讲：优势领导力的团队协作概念

1、团队协作的两个基本的事实

1）大多数企业中，真正的团队协作仍然很难实现

2）不能实现良好的的团队协作的五大障碍

2.1）**大障碍是团队成员之间缺乏信任

2.2）第二大障碍是惧怕冲突奠定了基础

2.3）第三大障碍是欠缺投入

2.4）第四大障碍是逃避责任

2.5）第五大障碍是不能相互负责、督促

2、真正团结一致的队伍的特征

1）成员之间相互信任

2）针对不同意见进行直接的辩论

3）积极投入到决策和行动计划中去

4）对影响工作计划的行为负责

5）把重点放在集体成绩上

第二讲：**大障碍--缺乏信任

1、“信任”这个词被用的太多了

2、团队里不**分小心或相互戒备

3、团队成员敢于承认自己的弱项是信任的前提

4、缺乏信任的团队成员表现            

5、充满信任的团队成员表现

克服团队协作的**大障碍

思考：团队的成员怎样才能建立相互信任呢？

1、个人背景介绍  

练习：一个团队就可以完全建立相互信任的**步（20分钟）

2、成员工作效率讨论  

练习：不太协调的团队也能在不太紧张的气氛下进行讨论活动 (20分钟)  

3、性格及行为特点测试  

练习：团队互补性迈尔斯-布里格斯类型指标测试(30小时)  

4、360度完全意见反馈  

练习：团队成员相互给出具体的评价，提供建设性的批评意见（30分钟）

5、集体外出实践  

第三讲： 第二大障碍--惧怕冲突  

1、惧怕冲突的团队具有以下特点                    

2、拥抱冲突的团队具有以下特点

克服团队协作的第二大障碍

思考：怎样才能使一个团队愿意进行积极有益的争论呢

1、挖掘争论话题  

2、实时提醒  

3、托马斯－基尔曼冲突模式测试工具  

第四讲：第三大障碍--欠缺投入  

1、在团队中投入的组成步骤

2、欠缺投入的两个**重要的原因

3、欠缺投入的团队具有以下表现

4、投入的团队具有以下表现

克服团队第三大障碍的建议

思考：一个团队怎样才能够取得全力投入呢？

1、统一口径

练习：团队会议结束时一起清楚地回顾在会议上做出的主要决定，以及如何向员工和赞助者传达相关消息（5分钟）

2、确定**终期限

3、意外和不利情况的分析

4、低风险激进法

第五讲：第四大障碍--逃避责任

思考：逃避责任成为敏感词汇的两个场景

思考：一个团队的成员怎样才能保证不逃避责任呢？

1、逃避责任的团队具有以表现

2、负责任的团队具有以下表现

克服团队第四种大障碍的建议

1、公布工作目标和标准

2、定期进行简要成果回顾

3、团队嘉奖

第六讲：第五大障碍--无视结果

思考：除了工作成果以外，团队成员应该关注什么呢？

1、集体成绩

2、个人成绩

3、不重视集体成绩的团队表现

4、重视集体成绩的团队表现

克服团队第五大障碍的建议

1、公布工作目标法

2、奖励集体成就法

总结：团队受五大障碍影响的诊断

3＝经常     2＝有时    1＝很少

【1】团队成员在讨论事务时非常热烈，且不存在相互提防的情况。

【2】团队成员相互提醒对方的缺点或不利于工作的行为。

【3】团队成员了解同事所负责的工作，知道该工作对团队集体利益的作用。

【4】当团队成员的言行不当或有损于集体时，他们会马上真诚地表示歉意。

【5】团队成员愿意为团队集体的利益牺牲部门或个人的利益（如申请预算的多少，头衔等）。

【6】团队成员敢于公开承认自己的缺点和错误。

【7】团队的会议令人鼓舞而不枯燥。

【8】尽管有时候会议开始的时候有分歧，但是会议结束时，大家相信所有人都能够按时达成的一致意见行动。

【9】如果集体目标不能实现，士气将大受影响。

【10】在会议期间，大家把**重要的也是**棘手的问题拿出来共同讨论。

【11】如果有人被解聘，团队成员都很关注这件事。

【12】团队成员了解彼此的业余生活，而且能够相互攀谈这些内容。

【13】团队成员讨论问题后能够找到明确的解决方案，并且马上开始实施。

【14】团队成员相互监督他人的工作计划和进展。

【15】团队成员不急于得到别人对自己贡献的肯定，但能够很快指出他人的成绩。