北京企业新任管理培训班

当员工晋升为新的管理者时，他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务，因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色，并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。

为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责，我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能，为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。**刻意训练，我们致力于帮助管理者快速实现角色转变，从而为组织创造卓越的业绩成果。

此课程的独特之处在于，我们不仅关注管理者的实际情况，还注重让学员在实践中学习。我们提供的管理情境都是真实的案例，让学员可以身临其境地感受到管理者的角色转变过程，并**实践掌握必要的管理技能。

如果你是一位新上任的管理者，或者正在准备担任管理职位，那么这门课程将是你的**选择。我们的目标是帮助你快速适应新的角色和职责，成为一位优秀的管理者，并为你的组织创造更加卓越的业绩成果。立即报名参加吧！

课程导入：经典视频观看、思考、分享；

明确本次学习的价值和意义！

第 一 模块：明角色：

学习活动：《管理平衡轮》；

理解管理，觉察自己；

管理的基础：“五维领导力”模型和发展路径；

管理的本质：聚人心、众人行、拿成果！

管理者的角色和定位：

管理者的职责和立场：

影响力三大要素：职位、威信、激励！

成功转型一：心态转型；

成功转型二：角色转型；

成功转型三：能力转型；

实战研讨：小组研讨+个人分享；

我对管理者角色定位的认知？

第二模块：会学习：

导入案例：自我强大是解决一切问题的根本！

学习的规律：

学习的方法：

学习的内容：

自我和团队的能力盘点：

个人学习与团队学习；

管理职业发展规划：

实战研讨：个人分享+小组研讨；

学习成果：行动计划：《个人与团队的学习成长规划》；

第三模块：做辅导：

导入案例：好干部就是好老师好教练！

工作复盘：我们现在员工辅导的现状？

员工辅导的内容：

员工辅导的方式：

员工辅导的步骤：

员工辅导的要点：

团队师徒制的设计：

行动学习：工作复盘+小组研讨+成果汇报；

领导点评，老师点评；

学习成果：《我的团队辅导工作提升计划》；

第四模块：建团队：

导入案例：建好团队是“打胜仗拿成果”的基础！

思想团建：

生活团建：

工作团建：

团队建设的精髓：聚人心+炼文化！

行动学习：团建复盘+小组研讨+成果分享；

课后作业：《我们团队建设的改进提升计划》；

第五模块：善沟通：

《学员自测》：我的管理沟通能力自测；

良好管理沟通的基础：沟通的常识；

教练式管理沟通的目标：发掘潜能+达成成果！

教练式管理沟通的价值：赋能自己和团队！

教练式沟通的三大技能：

教练式沟通的四大流程：

向上领导沟通：

平级协作沟通：

向下团队沟通：

实战训练：沟通三大技能的个人训练；

场景模拟：沟通四大流程的工作场景综合训练；

技能**：三大技能和四大流程的**测评；

课后作业：管理工作中的教练沟通实训；

第六模块：多激励：

《学员自测》：我的团队激励能力自测；

工作复盘：我们团队激励工作的现状？

人类动机论：

内容激励：

过程激励：

强化激励：

方法论：四维激励原则；

工具箱：《四点激励法》；

行动学习：个人复盘+小组讨论+成果分享；

学习成果：《我们团队激励赋能的提升方案》；

第七模块：重执行：

案例故事：行业执行案例的分享与讨论；

团队缺乏执行力的五点现状；

目标明确促执行；

过程紧盯促执行；

结果评估促执行；

执行文化在细节；

方法论：执行五法则；

工具箱：《五法则执行力》；

行动学习：小组研讨+成果分享；

学习成果：《我们团队执行力的提升方案》；

第八模块：拿成果：

导入案例：成功团队的基础是明确而强烈的目标感！

目标管理的意义和价值：

“四步成果工作法”：

合理的“定”目标：

合适的“分”任务：

持续的“盯”过程：

强化的“追”结果：

工作绩效评估的要点：

实战训练：工作复盘+小组研讨+成果汇报