北京企业新任管理培训班
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-13
当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。
当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。
为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责,我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能,为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。**刻意训练,我们致力于帮助管理者快速实现角色转变,从而为组织创造卓越的业绩成果。
此课程的独特之处在于,我们不仅关注管理者的实际情况,还注重让学员在实践中学习。我们提供的管理情境都是真实的案例,让学员可以身临其境地感受到管理者的角色转变过程,并**实践掌握必要的管理技能。
如果你是一位新上任的管理者,或者正在准备担任管理职位,那么这门课程将是你的**选择。我们的目标是帮助你快速适应新的角色和职责,成为一位优秀的管理者,并为你的组织创造更加卓越的业绩成果。立即报名参加吧!
新任经理内训课程推荐
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
课程导入:经典视频观看、思考、分享;
明确本次学习的价值和意义!
第 一 模块:明角色:
学习活动:《管理平衡轮》;
理解管理,觉察自己;
管理的基础:“五维领导力”模型和发展路径;
管理的本质:聚人心、众人行、拿成果!
管理者的角色和定位:
管理者的职责和立场:
影响力三大要素:职位、威信、激励!
成功转型一:心态转型;
成功转型二:角色转型;
成功转型三:能力转型;
实战研讨:小组研讨+个人分享;
我对管理者角色定位的认知?
第二模块:会学习:
导入案例:自我强大是解决一切问题的根本!
学习的规律:
学习的方法:
学习的内容:
自我和团队的能力盘点:
个人学习与团队学习;
管理职业发展规划:
实战研讨:个人分享+小组研讨;
学习成果:行动计划:《个人与团队的学习成长规划》;
第三模块:做辅导:
导入案例:好干部就是好老师好教练!
工作复盘:我们现在员工辅导的现状?
员工辅导的内容:
员工辅导的方式:
员工辅导的步骤:
员工辅导的要点:
团队师徒制的设计:
行动学习:工作复盘+小组研讨+成果汇报;
领导点评,老师点评;
学习成果:《我的团队辅导工作提升计划》;
第四模块:建团队:
导入案例:建好团队是“打胜仗拿成果”的基础!
思想团建:
生活团建:
工作团建:
团队建设的精髓:聚人心+炼文化!
行动学习:团建复盘+小组研讨+成果分享;
课后作业:《我们团队建设的改进提升计划》;
第五模块:善沟通:
《学员自测》:我的管理沟通能力自测;
良好管理沟通的基础:沟通的常识;
教练式管理沟通的目标:发掘潜能+达成成果!
教练式管理沟通的价值:赋能自己和团队!
教练式沟通的三大技能:
教练式沟通的四大流程:
向上领导沟通:
平级协作沟通:
向下团队沟通:
实战训练:沟通三大技能的个人训练;
场景模拟:沟通四大流程的工作场景综合训练;
技能**:三大技能和四大流程的**测评;
课后作业:管理工作中的教练沟通实训;
第六模块:多激励:
《学员自测》:我的团队激励能力自测;
工作复盘:我们团队激励工作的现状?
人类动机论:
内容激励:
过程激励:
强化激励:
方法论:四维激励原则;
工具箱:《四点激励法》;
行动学习:个人复盘+小组讨论+成果分享;
学习成果:《我们团队激励赋能的提升方案》;
第七模块:重执行:
案例故事:行业执行案例的分享与讨论;
团队缺乏执行力的五点现状;
目标明确促执行;
过程紧盯促执行;
结果评估促执行;
执行文化在细节;
方法论:执行五法则;
工具箱:《五法则执行力》;
行动学习:小组研讨+成果分享;
学习成果:《我们团队执行力的提升方案》;
第八模块:拿成果:
导入案例:成功团队的基础是明确而强烈的目标感!
目标管理的意义和价值:
“四步成果工作法”:
合理的“定”目标:
合适的“分”任务:
持续的“盯”过程:
强化的“追”结果:
工作绩效评估的要点:
实战训练:工作复盘+小组研讨+成果汇报
新任经理公开课
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《新晋经理:从技术迈向管理》
7月17-18日 成都(线上同步) -
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8月17-18日 杭州(线上同步) -
《新任经理训练营》
9月22-23日 北京(线上同步)