杭州目标与执行培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-09
企业的发展离不开管理者的晋升和提拔,但这也同时带来了一个问题:那些业务能力突出的员工是否能够成为优秀的管理者?在实践中我们发现,专业能力并不能完全胜任管理工作,反而可能成为担任卓越管理者的障碍。
企业的发展离不开管理者的晋升和提拔,但这也同时带来了一个问题:那些业务能力突出的员工是否能够成为优秀的管理者?在实践中我们发现,专业能力并不能完全胜任管理工作,反而可能成为担任卓越管理者的障碍。
这种情况下,企业不仅付出了高昂的管理成本,还浪费了大量的资源。很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态,缺少系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们难以高效地完成工作任务,甚至成为工作中的障碍。
作为管理者,如何做好自我角色定位、高效沟通,以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。
为了帮助管理者提升管理的成熟度,精准定位自己的角色,在新时代更好地应对挑战,我们推出了一门课程。该课程提炼了大家经常面临的经典情境和典型角色要求,以案例分析的形式贴近实战,帮助学员加深对管理和角色的认知,强化角色认知和责任意识。**这门课程,我们相信每个管理者都能够成为优秀的领导者,迎接未来的挑战。
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目标管理培训课程介绍
目标管理培训内容
第 一 单元:目标与执行的关系
何为目标?
目标该如何制定
何为执行力?
重执行?重执行力
一、执行力的本质
1. 执行力能否被复制
技能可复制
状态很难复制
2. 执行力在组织中的应用
执行力两要素:人与事
执行力两维度:内与外
内部的人:辅导、激励
内部的事:流程、标准
外部的人:客户、需求
外部的事:产品(服务)、创新
研讨案例:开会表决
3. 执行力只对绩效负责
绩:降本增效
效:效率效能
研讨案例:自愿与不自愿
4. 执行力要为经营服务
经营是选择正确的事
执行力是把事做正确
第二单元:执行力走进新时代
1.新时代执行者角色定位
对下:辅导、激励
对上:辅佐
平级:协作、协同
2.基于任务情景的人才盘点
人才盘点四宝格
人才管理9宫格
第三单元:重执行下目标能力提升
1. 三脑原理对执行力的启发
安*:本能呆、打、逃
情绪脑:尊重、认可、信任
思考脑:高流明创造力、合作
2. 执行者责任的两大障碍
推诿
抱怨
3. 执行者的责任视角
关注圈:无能为力的事件
影响圈:对未来有影响的事件
掌控圈:力所能及的事件
4. 执行者责任的思维转换
不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!
5. 执行者责任的转换工具
我现在做什么改善现状!
研讨案例:责任是否能传递
练习:责任转换行为表
第四单元:以终为始,结果导向—目标管理能力提升
**讲:正中靶心——有效目标管理
一、 目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的SMART原则
1. S:目标必须具体
2. M: 目标必须可以衡量
3. A:目标必须可以达成的
4. R:目标与行动必须有相关性
5. T:目标实现必须要有时间性
二、目标设定的流程
三、目标管理的分解策略和步骤
四、计划管理—让目标更好地落地
1.计划管理定义
2.计划管理内容
3.计划分析
案例:团队目标设定的步骤
洛德酒厂
案例:没说清楚还是没听明白
第五单元:承上启下—高效沟通技巧
一、高效沟通管理
1. 高效沟通的内涵
达成任务
建立关系
2. 高效沟通三要素
倾听
表达
逻辑
3. 执行力倾听的两大工具
积极主动倾听
同理心倾听
4. 执行者沟通的正向反馈
用为什么!
多关注人!
不要但是!
5. 执行者沟通的负向反馈
用什么原因!
多关注事!
多用但是!
6. 理性思考+感性表达
基于事实
表达感受
明确影响
表明希望
7. 管理沟通的十二字箴言
想什么:想要达到的目的是什么?
要什么:对方需要的是什么?
给什么:我可以给对方什么?
做什么:我希望对方做什么?
二、基于不同风格的团队沟通模式—打通执行的**后一公里
问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要?
性格:外与内
思维:感性、理性
荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系
D型风格的关键词:管控
I型风格的关键词:活泼
S型风格的关键词:和谐
C型风格的关键词:完美
D型管理风格的改善建议:洗耳恭听
I型管理风格的改善建议:适可而止
S型管理风格的改善建议:坦率直言
C型管理风格的改善建议:允许意外
D型下属的沟通建议:多授权、多信任
I型下属的沟通建议:多赞美、多标准
S型下属的沟通建议:先生活、后工作
C型下属的沟通建议:讲事实、讲数据
基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求
DISC不同组合风格的详版解读
练习:沟通的团队演练
目标管理公开课
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《OKR敏捷目标管理》
7月21日 上海(线上同步) -
《OKR目标管理落地24步法》
8月04-05日 上海(线上同步) -
《OKR战略目标管理》
8月11日 成都(线上同步) -
《目标管理与高效执行》
9月22日 北京(线上同步) -
《战略规划班:明确增长机会、共识战略目标》
10月21-22日 杭州(线上同步) -
《战略共识班:战略目标共识与战略解码落地》
11月17-18日 深圳(线上同步)