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杭州目标与执行培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-09

导语概要

​企业的发展离不开管理者的晋升和提拔,但这也同时带来了一个问题:那些业务能力突出的员工是否能够成为优秀的管理者?在实践中我们发现,专业能力并不能完全胜任管理工作,反而可能成为担任卓越管理者的障碍。

目标管理培训咨询

企业的发展离不开管理者的晋升和提拔,但这也同时带来了一个问题:那些业务能力突出的员工是否能够成为优秀的管理者?在实践中我们发现,专业能力并不能完全胜任管理工作,反而可能成为担任卓越管理者的障碍。


这种情况下,企业不仅付出了高昂的管理成本,还浪费了大量的资源。很多管理者的管理技能还处于“原生态”状态,缺少系统的、科学的思维方式和管理方法,导致他们难以高效地完成工作任务,甚至成为工作中的障碍。


作为管理者,如何做好自我角色定位、高效沟通,以及部门的目标管理、工作执行、员工管理和辅导,是每个管理者应尽的义务,更是打造自身职业竞争力的需要。


为了帮助管理者提升管理的成熟度,精准定位自己的角色,在新时代更好地应对挑战,我们推出了一门课程。该课程提炼了大家经常面临的经典情境和典型角色要求,以案例分析的形式贴近实战,帮助学员加深对管理和角色的认知,强化角色认知和责任意识。**这门课程,我们相信每个管理者都能够成为优秀的领导者,迎接未来的挑战。

目标管理内训课程推荐

使命必达:目标管理与计划执行高端沙盘模拟
课程简介:有好的目标就成功了一半。已经运筹帷幄,能否决胜千里,就需要周密的计划和强力的执行来保障。从目标到计划如何转换?执行过程中有哪些抓手?怎样的执行才能确保目标达成?本课程基于世界500强企业的经典案例和实战模型,直接从工具和方法的角度切入,使学员快速掌握必备的目标与计划管理工具和方法,有的放矢地达成个人和组织目标,实现个人、团队与企业的共赢。
目标分解与计划落地
课程简介:管理是人们进行的一项实践活动,目标与计划管理是人们的一项实际工作,一种行动。法约尔管理大师将管理活动分为“计划、组织、指挥、协调、控制”五大管理职能。在管理训练中,《目标分解与计划落地》作为工作管理的重要模块,这是管理者开展工作的基础。本课程旨使管理者更清晰认识到目标的重要、正确的分解目标形成计划,有效的管控将计划责任到人、落到实处,取得结果。
如何达成目标
课程简介:一切管理行动的指向都是为了达成组织目标。从某个方面讲,目标没有达成,所有的工作都是在增加成本,只有达成目标,产生收益,企业过往的活动才有意义;管理者的工作就是在遵守法律与道德的前提下,想尽一切方法,达成组织既定的目标。在这个过程中,管理者要组织资源,带领团队共同工作来达成目标,如何制订目标,如何分解目标,如何将目标转化为工作计划,并督促大家按计划开展工作是其主要的工作职责。

目标管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理人员、新晋管理者、储备干部、核心骨干员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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目标管理培训内容

第 一 单元:目标与执行的关系

何为目标?

目标该如何制定

何为执行力?

重执行?重执行力

一、执行力的本质

1. 执行力能否被复制

技能可复制

状态很难复制

2. 执行力在组织中的应用

执行力两要素:人与事

执行力两维度:内与外

内部的人:辅导、激励

内部的事:流程、标准

外部的人:客户、需求

外部的事:产品(服务)、创新

研讨案例:开会表决

3. 执行力只对绩效负责

绩:降本增效

效:效率效能

研讨案例:自愿与不自愿

4. 执行力要为经营服务

经营是选择正确的事

执行力是把事做正确


第二单元:执行力走进新时代

1.新时代执行者角色定位

对下:辅导、激励

对上:辅佐

平级:协作、协同

2.基于任务情景的人才盘点

人才盘点四宝格

人才管理9宫格


第三单元:重执行下目标能力提升

1. 三脑原理对执行力的启发

安*:本能呆、打、逃

情绪脑:尊重、认可、信任

思考脑:高流明创造力、合作

2. 执行者责任的两大障碍

推诿

抱怨

3. 执行者的责任视角

关注圈:无能为力的事件

影响圈:对未来有影响的事件

掌控圈:力所能及的事件

4. 执行者责任的思维转换

不要因为无能为力的事情影响了力所能及的事情!

5. 执行者责任的转换工具

我现在做什么改善现状!

研讨案例:责任是否能传递

练习:责任转换行为表


第四单元:以终为始,结果导向—目标管理能力提升

**讲:正中靶心——有效目标管理

一、  目标管理

1.目标管理的定义

2.目标管理的SMART原则

1. S:目标必须具体

2. M: 目标必须可以衡量

3. A:目标必须可以达成的

4. R:目标与行动必须有相关性

5. T:目标实现必须要有时间性

二、目标设定的流程

三、目标管理的分解策略和步骤

四、计划管理—让目标更好地落地

1.计划管理定义

2.计划管理内容

3.计划分析

案例:团队目标设定的步骤

洛德酒厂

案例:没说清楚还是没听明白


第五单元:承上启下—高效沟通技巧

一、高效沟通管理

1. 高效沟通的内涵

达成任务

建立关系

2. 高效沟通三要素

倾听

表达

逻辑

3. 执行力倾听的两大工具

积极主动倾听

同理心倾听

4. 执行者沟通的正向反馈

用为什么!

多关注人!

不要但是!

5. 执行者沟通的负向反馈

用什么原因!

多关注事!

多用但是!

6. 理性思考+感性表达

基于事实

表达感受

明确影响

表明希望

7. 管理沟通的十二字箴言

想什么:想要达到的目的是什么?

要什么:对方需要的是什么?

给什么:我可以给对方什么?

做什么:我希望对方做什么?

二、基于不同风格的团队沟通模式—打通执行的**后一公里

问题:沟通技巧与沟通模式哪个重要?

性格:外与内

思维:感性、理性

荣格心理学:DISC与九型人格、PDP、性格色彩、*的关系

D型风格的关键词:管控

I型风格的关键词:活泼

S型风格的关键词:和谐

C型风格的关键词:完美

D型管理风格的改善建议:洗耳恭听

I型管理风格的改善建议:适可而止

S型管理风格的改善建议:坦率直言

C型管理风格的改善建议:允许意外

D型下属的沟通建议:多授权、多信任

I型下属的沟通建议:多赞美、多标准

S型下属的沟通建议:先生活、后工作

C型下属的沟通建议:讲事实、讲数据

基于满足DISC不同风格的沟通逻辑:事实-观点-感受-需求-请求

DISC不同组合风格的详版解读

练习:沟通的团队演练


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    赵成国是管理与领导学应用实践研究学者,组织管理效能提升研究及实践学者,精益经营业绩突破研究学者及咨询辅导教练,有32年国家机关事业单位、国有企业、外资企业、民营企业实战经验...

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    7月21日 上海(线上同步)
  • 《OKR目标管理落地24步法》

    8月04-05日 上海(线上同步)
  • 《OKR战略目标管理》

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  • 《目标管理与高效执行》

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