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华为决策体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

很多企业都在学华为,因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于,它并不是靠特别的历史机遇和商业模式(都不能复制)取胜。华为在技术密集型的电信设备行业起家,厚积薄发,从小到大逐渐成为这个行业的领导者。其它公司学习一下华为公司的决策体系是非常有用的,避免重大失误,及时抓住商机对许多公司都是非常重要的。

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很多企业都在学华为,因为华为确实取得了经久的伟大的业绩。华为的可学之处还在于,它并不是靠特别的历史机遇和商业模式(都不能复制)取胜。华为在技术密集型的电信设备行业起家,厚积薄发,从小到大逐渐成为这个行业的领导者。

2011年,华为又开始进入了手机行业,2018年成为全球发货量第二多的厂商,超过了2亿部手机,华为公司销售额也跨上了千亿美金台阶。

2017年6月2~4日,华为公司在上海开了一个战略务虚会,会议中段,任正非总结出“方向大致正确,组织充满活力”的金句,这句话是华为三十年决策执行机制的写照。

1998年3月23日,华为颁布基本法,第53条写道:我们遵循民主决策,**管理的原则。类似于中共的民主集中制。这种决策模式说说容易做到难,很难避免一统就死,一放就乱的模式。华为经过长时间的实践,已经基本实现统和放的平衡。华为现在的业务比早期复杂得多,发生大的决策失误的概率不断减小。

怎样才能做到“方向大致正确”?简单地说这是华为建立起来的一套决策体系,能很大程度上防范风险。什么是决策体系?我举两个例子说明。

2010年,诺基亚公司为了应对智能机时代的挑战,从微软聘用了埃洛普做CEO,埃洛普的一个重大决定是Nokia不做Android机,专攻Windows手机,这个决策是导致Nokia衰败的直接原因。

2006年,阿里巴巴以极其优惠的条件挖来卫哲任CEO,2011年2月21日,阿里宣布09年10年分别有1219和1107家公司涉嫌诈骗全球买家。包括卫哲在内的许多高官被迫辞职。

我问很多华为人,这种事情会不会发生在华为身上?

所有人都说,不可能,因为华为公司的体系不可能把窟窿捅这么大才发现。华为决策体系很严密,公司即使做出错误的决策,也能在执行中迅速发现并且被修正。例如,在2012年,中国有“酷联中华”四大手机厂商,他们都是因为给电信运营商供货把量做起来了,但没有什么品牌溢价能力,而且向品牌化、社会化转型的趋势都看得到,**后,只有华为实现了成功转型。华为的智能电网系统、云计算本不在决策的主航道之内,干了几年也成了气候。

其它公司学习一下华为公司的决策体系是非常有用的,避免重大失误,及时抓住商机对许多公司都是非常重要的。

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中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中高层管理培训内容

华为决策体系与理念

不可知、不妄断是华为决策的哲学基础。**行业发展的事实,分析为什么事后看来很明确的趋势在当时是很难判断的。

民主决策模式如何实施?

**管理和执行的关系。

小规模试探与饱和攻击的关系。

大量的案例分析对比,复盘许多公司的决策中出现的重大的问题。

华为蓝军机制

为什么要有蓝军?

蓝军的具体工作

蓝军机制在流程中的实现

蓝军项目举例

红蓝军PK

根据客户选定的题目,比如公司的某项战略选择,市场细分、产品创新、销售策略、竞争要素分析、公司变革等重大问题,组织研讨。

这个环节需要提前沟通,由甲方公司选定题目,我们知道准备一个基本材料,现场分成“共军组”、“蓝军组”、“客户组”等进行PK,从而促进公司管理团队深入思考,找出主要问题、关键点,解决“方向大致正确”问题。

该环节还可以包括公司过去重要决策的复盘,回顾决策得失,增强公司的决策能力。


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