佛山培训网 > 佛山中高层管理培训机构 > 佛山诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

佛山诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 中高层管理培训资讯 > 决策陷阱培训

决策陷阱培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-12

导语概要

​对于每日如履薄冰的管理者而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能规避决策陷阱,以**迅速、有效的方式做出正确的决策?如何才能将计划的风险进行**小化?

中高层管理培训咨询

对于每日如履薄冰的管理者而言,应该如何处理各种层出不穷的问题(尤其是突发性问题)?如何才能规避决策陷阱,以**迅速、有效的方式做出正确的决策?如何才能将计划的风险进行**小化?

本课程针对组织中坚力量不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助管理者找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、决策制定和风险管理的基本质量。

管理者可能经常要面临决策失误的压力和风险!一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰,本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。

中高层管理精品网课

  • 赋能高层—新生代员工授权与激励技巧

    咨询详情
  • 行动学习—中高层领导思维提升实战训练营

    咨询详情
  • 激活组织——卓越领导力的五级修炼

    咨询详情
  • 管理教练——让管理者成为绩效催化师

    咨询详情

中高层管理内训课程推荐

企业高管领导力的六项修炼
课程简介:企业的竞争归根到底是人力资源素质的竞争,尤其是中高层经理人素质的竞争。因此,任何企业要想在竞争中取得优势,形成核心竞争力,必须提高员工的整体素质,尤其是提高中高层经理人的职业化能力。企业中高层管理人员能力高低,决定着企业的前途和命运,如何成为一名合格的企业中高层管理者,并从优秀走向卓越?这就要求管理者有足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段,而本课程正好可以帮到你。
高管团队构建的八项修炼
课程简介:当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地、因时、因人制宜哪?综合技能与素养如何提升?如果企业正在为这些问题苦恼,都应该学习本课程。
运筹帷幄——有效管理决策
课程简介:在棋界有句话:“一着不慎,满盘皆输;一着占先,全盘皆活”。它喻示一个道理,无论做什么事情,成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则:“选择大于努力”,无论个人还是企业,我们无时无刻不在做出选择,就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么?高管需要决定分厂设在那里?营销经理要做出到底是采用促销方案A还是促销方案B?本课程针对中高层管理者设计,旨在让管理者掌握决策的科学方法,对每件事做出正确的选择。

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

一、 管理者的决策陷阱

1、什么是决策陷阱?

1) “沉锚”陷阱

2) “有力证据”陷阱

3) “框架”陷阱

4) “霍布森选择”陷阱

5) “布里丹选择”陷阱


二、牛眼法分析—弄清事实

1、作用:弄清事实

2、应用条件:复杂问题、错综复杂的问题、情况不明而笼统的问题

3、您关注的关键问题是什么?

4、关注焦点可以区分、细化吗?

5、在情景判断种排列解决问题的优先顺序是什么?

6、您怎样选择适当的思维技巧并确定解释;

研讨案例:烦恼的马克

练习:可视化工作表


三、高效决策——决策制定

1、决策制定的作用

1) 集体决策

2) 提升概率

2、决策制定的应用条件:面临方案选择

3、决策制定的核心工具

4、定标准的五项原则

5、您想决定什么?您的决策标准是什么?

6、确定决策流程

1) 目的

2) 标准

3) 方案

4) 风险

7、预先审视潜在的问题并予以处理

研讨案例:办公室选址

研讨案例:人才选拔

练习:决策制定工作表


四、风险管理——计划分析

1、 计划分析的作用

1) 自我改善

2) 落实方案

2、计划分析的应用条件:落实方案

3、计划的核心工具

1) 问题/机会

2) 预防/应急

3) 促进/利用

4、计划中使用的标准或关键步骤是什么?

5、辨别可能出现的潜在问题与机会

1) 专家法

2) 鱼骨图

3) 头脑风暴法

6、发生问题的原因是什么?

7、怎样预防(促进)问题(机会)的核心要素

研讨案例:洛德酒厂(生产、研发)

研讨案例:新产品发布(市场、销售)

练习:计划分析工作表


定制企业培训方案

CEO和高管教练

关苏哲

伟事达总裁教练

海尔Top CEO人才项目总教练

国内行业龙头企业如海尔,阿里云、平安租赁、依视路、特变电工、孩子王等高管团队教练。7年部队和1年政府部门历练。多年传统企业管理经验:曾任LVMH路易威登迪奥公司市场部副经理、Kenzo、Givenchy、Mamonde等品牌中国区营销负责人。多年互联网实战经历:曾任母婴之家副总裁、1号店首任营销负责人、在资源极其有限的情况下,推动互联网业务迅速发展...

一对一中小企业总裁教练

黄力泓

美国华盛顿大学企业管理学博士

曾任美国富品集团公司董事

黄力泓老师出生于中国台湾,曾任职于美国全球竞争力研究院院长、国际(UN)中小企业家基金会董事主席、美国富品创意生活产业集团董事,擅长于商业模式、宏观经济、企业管理模式专业领域,96年就创业成功,同时受邀开始辅导其它企业;每年担任近十家企业的经营顾问和总裁的私人年度教练...

中高层管理培训讲师

张椿龄

原微软在线中国区高级市场总监

原摩托罗拉中国区市场部总经理

原三星电子无线事业部大区市场总监

张椿龄老师有18年外资企业中高层管理实战经验,历任微软、摩托罗拉、三星、索尼等企业中国区市场部总经理、大区总经理、市场总监、大区运作经理等职;在团队领导、沟通协调、销售与市场营销、培训管理等领域经验丰富,有超过3000人的大型团队管理经验;在快消、消费电子、通讯及移动互联网等行业有深度实践,曾为超过500家企业提供管理、沟通及营销咨询和培训...

中高层管理公开课

  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    6月02-04日 上海(线上同步)
  • 《中高层经理MTP管理系统提升训练》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《管理者的非职权影响力》

    10月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《高管**课:领导业务全景图》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

上一篇:佛山品牌建设方法培训 下一篇:佛山阿米巴经营模式培训班
佛山中高层管理

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572