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佛山阿米巴经营模式培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-05-13

导语概要

今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,**内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈。

阿米巴培训咨询

今天企业经营的新常态,就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力,阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑,**内部市场化,创造一种“人人成为经营者”的机制,破解企业的难题和瓶颈。

阿米巴内训课程推荐

阿米巴经营研修班
课程简介:阿米巴经营来自日本稻盛和夫先生的创新与实践,它是系统性、分权式、精细化的管理体系,是推动企业迈向效益增长型企业的管理引擎,越来越多企业家参与阿米巴经营课程,跟导师探讨学习,正在着手建立阿米巴经营体系。但是,要真正能将阿米巴经营落地实施,光靠企业家一个人的学习是远远不够的,它需要企业管理团队的通力配合、共同推进,才能真正的设计和实施适合自己企业特征的阿米巴经营方案。
中国阿米巴经营三种落地模式解读
课程简介:“橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳”,日本的市场环境、国民性、社会人文与中国相去甚远,完全照搬日式阿米巴经营是不适合中国企业的,但阿米巴经营中的精髓仍能为中国企业效率提升、员工激活做出巨大贡献。本课程将详细介绍阿米巴经营模式的原理与构建,并将近几年中国市场的三种阿米巴落地实施模式进行详细介绍,帮助企业选择适合自己的落地模式,课程高屋建瓴又落地实战,是市场难得的阿米巴实战性课程。
阿米巴经营会计实操班
课程简介:阿米巴经营的运行逻辑就是基于牢固的经营哲学,通 过阿米巴组织的构建“让人人成为经营者”,通 过经营会计独立核算“让员工学会精打细算”,过程目的是培养大量的经营人才,终极目的是构建幸福型企业。而在日常的经营工作中,还得依托经营会计对每个经营单元的业绩进行分析,依据分析的结果设立改善课题,将课题转化成员工可以执行的改善动作,从而优化了经营结果,在这个过程中团队的经营能力也得到了提升。

阿米巴培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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阿米巴培训内容

第 一 篇  回归经营的本质:从“管事”到“经营人”

1.1 中国制造企业经营的痛点

1.2 用经营解决管理问题

1.3 日本企业一脉相承的管理体系

1.4 稻盛和夫拯救日航的启示


第二篇  阿米巴经营的构造原理:变“寡人经营”为“全员经营”

2.1 阿米巴经营的构造原理

2.2 实施阿米巴经营的目的

2.3 阿米巴经营在中国的落地路线图

【案例分享:中石油集团为何三天集体学习阿米巴模式?】


第三篇、组织变革如何创造产生高利润:变“权责不清”为“权责对等”

3.1 科层制组织的弊端

3.2 阿米巴经营单元组织的划分

3.3 阿米巴赋权经营图

3.4 把你的组织架构图倒过来看

【案例分享:宁波震裕模具的阿米巴变革实践】


第四篇、独立核算如何创造高利润:变“混沌经营”为“精准经营”

4.1 为什么企业更加需要经营会计?

4.2 “财务会计”与“经营会计”对比剖析

4.3 经营会计报表的整体构造

4.4 单位时间附加值

4.5 经营会计报表的战术和战斗活用

- 如何用经营会计作生产决策?

- 如何用经营会计作年度计划?

- 如何用经营会计授权经营?

- 如何用经营会计业绩评价?

【案例分享:宁波东力传动一年如何节省1000万?】


第五篇、经营理念如何创造高收益

5.1 解读稻盛和夫的成功方程式

5.2 利他思想如何创造高收益?

5.3 用机制点燃人的热情

5.4 阿米巴经营是“能力倒逼”机制

【案例分享:四川吉香居食品的“心”探索】


第六篇、阿米巴经营的中国模式

6.1 阿米巴经营推进导航图

6.2 阿米巴经营落地的常见误区

6.3 阿米巴经营如何与精益管理比翼齐飞


定制企业培训方案
阿米巴经营培训讲师

企业经营管理实战导师

谈永道老师

曾任:华为技术有限公司 研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

谈老师拥有20多年企业经营管理实战经验,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。他专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,帮助很多企业提升了经营业绩...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营管理顾问

刘昭华老师

曾任:阿米巴经营标杆咨询企业丨总经理

曾任:浙江艾咪时装有限公司丨总经理

刘昭华老师拥有15年企业经营、高层管理和培训咨询实战经验,6年阿米巴经营专研实战经验,曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷总部、丰田汽车等优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建和落地践行...

阿米巴经营培训讲师

阿米巴经营落地讲师

林少刚老师

曾任:华泰财产保险有限公司广州运营总部 财务总监

曾任:白马户外媒体有限公司 高级财务经理

林少刚老师任职华泰保险管理层超过9年,期间践行阿米巴经营超过3年,见证了华泰财险从2013年净利8亿到2015年净利17亿,连年翻番,他精通企业战略选择、组织变革、经营机制创新,尤其对阿米巴经营在互联网时代落地具有丰富经验...

阿米巴经营公开课

  • 《阿米巴经营模式》

    6月12-13日 北京(线上同步)
  • 《后阿米巴时代的组织再造》

    7月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《创造利润倍增-中国式阿米巴经营策略班》

    8月19-20日 深圳(线上同步)
  • 《阿米巴经营落地特训营》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴经营模式构建实战》

    10月19-20日 上海(线上同步)
  • 《阿米巴经营咨询班》

    11月17-18日 厦门(线上同步)
  • 《人人成为经营者——阿米巴经营方案实操班》

    12月22-23日 广州(线上同步)

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