杭州中高层管理人员培训

来源：教育联展网编辑：佚名发布时间：2023-03-14

导语概要

大部分中高层管理都是由优秀的员工晋升而来，角色转换后，岗位对我们提出的要求也有了明显的变化。除了要重新调整自我管理的方式方法和侧重点，还要增加管理别人的技巧与能力，只有这样才能从优秀员工华丽转身成为优秀管理者。

中高层管理内训课程推荐

中高层综合管理技能提升训练

课程简介：作为企业中高层的营运组织和管理者，企业中高层干部们承担着营运和管理的双重职能。他们是贯彻落实公司提出的发展目标和工作思路的实施者和承担者，是实现公司目标，落实公司各种制度的组织者和践行者，可以说企业中高层干部管理的水平与综合素质是紧密相连的。如何提升中高层干部的综合管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。

课程详情咨询培训费用咨询

中高层管理者的领导艺术

课程简介：人才流失率居高不下，工作效率低下，业绩糟糕，管理无序，组织涣散，各自为政，这些痛点是怎么造成的？归根结底是领导和管理无方造成的，你个人经验、能力再牛，再有敢打、敢拼、英勇善战的专业知识和经验，也是无济于事。一个优秀的领导必须掌握足够多的专业管理和领导知识、方法、技能、工具和手段，才能解决上面的痛点。

课程详情咨询培训费用咨询

企业中高层管理能力提升沙盘模拟

课程简介：企业中高层管理人员能力高低，决定着企业的前途和命运，如何成为一名合格的企业中高层管理者，并从优秀走向卓越，是每位管理者时刻应该思考的问题。本沙盘课程旨在让学员认清企业经营管理的实质，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型。

课程详情咨询培训费用咨询

中高层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总经理、副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

中高层管理培训内容

第一单元：认清自我---角色与定位

1.管理的内涵（效果与效率）

故事：龟兔赛跑新解

2.中高层管理者的四大角色(目标管理者，执行者、辅导员、激励者)

3.中高层管理的能力要求

(1)战略眼光（故事人选对了，世界就对了）

(2)管理才能(故事鹦鹉)

(3)专业技能(故事不称职的牧师)

(4)经验能力(故事博士)

(5)用人能力(故事龙永图选秘书)

(6)敬业素养（故事辞职）

(7)良好的心态(故事赶考)

(8)沟通能力(故事陈阿土)

(9)预见能力(故事扁鹊医术差)

(10)做好定位(故事巧克力实验)

(11)综合能力

第二单元：认清与传递企业的目标---目标管理与沟通

1.树立流程化的目标管理思维(故事柿农卖柿子)

2.分析流程、优化流程能力(故事乞丐棍子打狗)

3.将目标管理转化细节化管理 (故事小明的生活费)

4.预算与计划(录像)

5.做好沟通实现目标(故事短四寸的裤子)

第三单元：提升员工的工作激情---工作管理与执行力

1.建立简单的工作机制(故事分粥)

2.识别员工的专长(故事乌鸦学老鹰)

3.为员工提供平台(故事骆驼)

4.尊重员工(故事表演大师)

5.管理员工的时机(故事老虎)

6.要勇于承担责任(故事卡特总统主动承担责任)

7.执行力(故事老鼠的商议)

8.观察细节，提升执行力(故事香草冰淇淋过敏)

9.分析工作细节，提升执行力(故事尿布与啤酒)

10.做好沟通与激励(故事鸭子只有一条腿)

第四单元：激发员工的力量---员工培训

1.分析培训需要（故事满奋畏寒）

2.做好培训规划（故事黑带的真义）

3.建立培训体系(故事猫头鹰的幸福生活)

4.设置好培训内容(故事选好**根栅栏)

5.培训什么

(1)基本理念培训(故事渔王的儿子)

(2)基本技能(故事我要去拿燃料)

(3)共赢意识(故事猴子试验)

(4)团队合作的培训(故事 V型飞雁)

第五单元：点燃工作的激情---员工激励

1.激励的重要性(故事南风法则)

2.把握员工的真实需要(故事我了解他的心)

3.发挥精神激励的魅力(故事士为”赞赏”者死 )

4.采用合理的物质奖励(故事孩子与老人)

5.制定奖励与惩罚并存的激励制度(故事智猪博弈)

6.实现实施员工的自我管理,全面提升激励水平(故事留个缺口给别人)

7. 注意激励的技巧(故事喜欢的礼物却不要)

第六单元：员工评价与职业选择

1.员工评价(故事驴与骡子)

2.员工人生选择(故事选择)

定制企业培训方案

企业中高层管理培训讲师-赵云龙

赵云龙老师有多年企业管理实战经验，长期服务于集团类企业，曾任东风集团全资子公司董事会秘书长，曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长，对中高层管理、集团管控与流程管理有深刻且独到的见解...

了解课程咨询老师
实战派企业管理培训讲师-杨波

杨波老师拥有多年的企业营销管理工作经历，具有丰富的团队领导实战经验，历任日本三菱集团、中国远洋集团、美国通用电气公司（GE）等世界知名企业高管职位。历任项目经理、营销总监、区域总经理等职...

了解课程咨询老师
管理能力与领导力提升导师-丁兴华

东海大学管理学院管理硕士，中国社会科学院研究生院经济学博士，有31年企业实战管理经验，曾任：经济日报总经理、旺旺集团总部公关委员会经理、河北凯悦地产集团总经理、台湾诺贝尔医疗集团CEO执行长...

了解课程咨询老师