中高层管理人员提升培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-03-14
企业资源是有限的,以有效的学习手段和方式,提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决策与实施能力,是培养企业中高级管理干部的重要课题。
面对激烈的市场竞争,如何做出正确的企业经营决策?
如何使各个业务部门增强沟通与理解,做到相互支持和协调?
如何能使各个业务部门形成全局观念,做到合理有效分配有限的资源?
如何合理地调动资金、控制成本、争取更大经济利益?
企业资源是有限的,以有效的学习手段和方式,提升企业管理者的企业资源运用能力、企业运营的计划能力、企业战略决策与实施能力,是培养企业中高级管理干部的重要课题。
中高层管理内训课程推荐
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
第 一 环节:组建营运团队
背景设定:一家已经经营若干年的生产型企业
训练分组:6组,每组4-5人(每组各代表不同的一个虚拟公司公司)
角色:每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)
要求:六个公司是同行业中的竞争对手
第 二 环节:掌握运行规则
(将企业运行原理和原则抽象为沙盘运行规则)
一、初始状态设定
企业初始状态资产规模1.05亿
二、推演运行过程
1、学习年:学习掌握运行规则
2、年度运行(4-6个年度)
情境:经营团队从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展
重点:学员们必须做出众多的决策
(如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等)
挑战:在模拟的几年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量
解决:
1)有助于学员形成宏观规划、战略布局的思维模式
2)各层面员工对公司业务都会达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,促进沟通的共同语言
综述分析:每轮模拟后,分析模拟成果与点评,讲解下轮应用的业务工具,及工具对竞争结果的直接影响
注意:该课程涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。
企业运营沙盘模拟训练进程
第 一 阶段
一、沙盘模拟训练准备
1、沙盘推演课程介绍
2、企业运营规律与原理讲解
3、企业经营模拟沙盘规则讲解
4、沙盘起始状态设定
二、模拟企业起始年业务经营学习
讲师带领学员模拟操作一年沙盘:企业运营流程;会计信息记录;财务报表结构与填制。
第二阶段
一、企业运营市场信息解读
二、模拟企业**年业务经营:企业运营基础操作
讲师结合经营数据点评:市场费用效益分析;财务报表解读;企业盈亏分析方法。
第三阶段
一、模拟企业第二年业务经营: 预算与计划管理
讲师结合经营数据点评:运营计划与预算管理;融资管理;市场能力与产能匹配建设。
二、模拟企业第三年业务经营: 企业战略决策管理
讲师结合经营数据点评:企业战略形态与战略决策分析;全面运营均衡与协调规划;现金管理与现金流预测。
第四阶段
一、模拟企业第四年业务经营: 资产运营效能
讲师结合经营数据点评: 资产管理策略,流动资产运用效能,固定资产转化,经营战略实施与调整。
二、学习 总结与提升
1、运营过程回顾
2、运营成效分析
3、自我反思、发现问题
4、对照联系实际工作
工具:沙盘教具、多媒体设备、可组合桌凳的教室
中高层管理公开课
-
《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》
4月14-15日 深圳(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
5月26-27日 广州(线上同步) -
《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》
6月16-17日 广州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
7月06-08日 上海(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
8月19-20日 深圳(线上同步) -
《经理人的8项修炼》
10月12-13日 北京(线上同步) -
《向腾讯学管理》
11月24-25日 深圳(线上同步) -
《阿里管理三板斧特训营》
12月15-16日 杭州(线上同步)